2022年12月31日，甘肃酒钢天成彩铝有限责任公司正式更名为甘肃东兴嘉宇新材料有限公司。这不仅开启了东兴嘉宇新材料公司发展新篇章，也为酒钢铝产业转型发展带来了新气象——
以客户为中心、销售为龙头，全力以赴开拓市场，产品销售业绩屡创新高；把技术研发放在核心位置，不断尝试优化生产工艺、开发高附加值产品，企业核心竞争力不断增强；持续优化产业布局，全面启动冷精轧升级项目，企业发展方向更加明晰……
去年一年，东兴嘉宇新材料公司坚持“强龙头、补链条、聚集群”工作思路，紧紧围绕集团公司做优做活有色产业战略定位，明晰新材料公司的发展使命，以新技术、新材料、新产品为战略发展方向，持续加大新产品、新材料的研发力度，产销规模大幅提升，延链补链项目有序推进，生产经营取得了历史性突破，获得集团公司2023年度先进单位荣誉。
拓市场 增效益 激发发展活力
“在经营运作上深挖细掘，生产经营取得新突破。”在东兴嘉宇新材料公司2023年工作总结中，这条业绩最为亮眼。
2023年，面对新挑战，东兴嘉宇新材料公司以“阿米巴”精细化管理理念为基础，结合产品种类、成本等要素，建立“一核五代”全产业链经济效益测算模型，为产品结构升级和运作增效提供重要依据。通过模型测算，该公司不断优化订单和产品结构，科学运作库存，实现增效增利2000万元以上；扎实开展提质增效攻坚行动，制定42项攻坚措施，实现降本增效5000余万元，为高效完成生产经营目标提供了有力支撑。
值得一提的是，去年年初，铝行业下游开工率不足、销售周期短、市场需求弱，东兴嘉宇新材料公司积极主动应对市场变化，构建日、周、月全方位市场研判体系，持续加大新客户开发力度，通过强化市场研判、深入市场调研、细化营销管理等措施，去年3—6月份连续4个月销量超过5万吨，提前3个月达到合理库存水平。2023年全年销量同比增长5.9%，创历史新高。
去年，东兴嘉宇新材料公司营业收入同比上升5.07%；工业总产值同比上升7.41%；产量同比上升8.43%；利润完成年计划的175%。
抓创新 优结构 增强发展后劲
作为“新材料”公司，东兴嘉宇新材料公司在经营布局上，同样树立了“产品为王”的思路。借助东兴铝业公司上下游一体化优势，该公司以冷轧及精整设备的最大产能组织产销，努力推动嘉宇新材料原字号向新字号转型——
加快推进双零箔、电池铝箔坯料研发进度，对铸轧产线进行升级改造，2023年生产销售双零箔、电池箔坯料5000吨以上。
实行冷轧薄料产品差异化设计，攻克3003翅片料及复合料生产工艺难题，每月翅片料稳定供货200吨以上。
引进新结构轧辊应用工艺，氧化料、灯饰料、空调箔坯料等中端产品实现提速10%。
8系单零铝箔产品晶粒组织同步得到有效改善，平均尺寸面积减小40%，板型调试废料下降72.3%。
持续推动铜辊套铸轧试验，1系、3系、8系部分产品生产速度提升近2倍，产品质量稳定，实现连续生产。
同时，东兴嘉宇新材料公司深入实施“质量强企、品牌兴企”战略，全面加强质量品牌建设，产品质量赢得市场认可，实现效益产品100%增量，冷轧产品薄规格占比由2022年的22%提升至2023年的27%，企业创新能力、行业竞争力和产品盈利能力得到逐步提高。2023年完成新产品开发9.65万吨，产品出口印度、印尼等东南亚地区。
强党建 促改革 增强发展韧性
“一年来，我们将党建贯穿生产经营全过程，坚持共融共促，企业党的建设和治理水平得到有效提升。”东兴嘉宇新材料公司党委书记、执行董事、总经理刘强说，党建工作必须持之以恒抓下去，切实做到聚焦中心抓党建、聚焦作风强能力、聚焦队伍提素质、聚焦稳定保发展。
东兴嘉宇新材料公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，统筹谋划党的建设和生产经营工作，前置研究生产经营、安全环保、项目建设等253项重大事项。推进实施“五抓四促三融合”党建质量年活动，细化21项措施按季度阶段性推进。深入推进党支部建设标准化工作，创建“党建引领匠心铸行创新出彩”党建品牌，努力把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。充分发挥“一区一岗两队”作用，引导党员立足本职，实施31项技术攻关、创新创效、破解难题项目，征集56条党员合理化建议，党员创新创效类活动取得效益394.7万元，党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到有效提升。
在健全制度体系方面，东兴嘉宇新材料公司结合巡察反馈问题整改，查缺补漏、优化流程，完善内部控制管理体系，修订发布117部制度，夯实了管理基础。完善公司章程、重大事项决策管理办法及“两会一层”议事规则，制定法定代表人授权管理办法，重新优化公司授权体系，各级决策机制和决策流程进一步完善。细化和明确了党委会决策事项23项，党委会前置研究讨论重大经营管理事项45项，加强对重大经营风险的管理和监督，确保各项决策符合党的路线方针政策，实现了党的领导与公司治理有机融合。
同时，东兴嘉宇新材料公司通过业务整合、编制压缩等措施，在人员没有增加和职工收入没有降低的情况下，全面实现四班制运行，历史性解决班制问题，员工凝聚力和工作积极性得到大幅提升，企业经营风险及离职率得到有效降低，企业治理更加规范。
去年以来，东兴嘉宇新材料公司不断加强党的领导、扎实推进科技创新、防范化解风险，生产经营保持了稳中有进的发展态势。