本报讯（通讯员 朱所成 赵等红）今年以来，储运部质验作业区从作业区、班组、岗位三个层级明责任、细算账，增强了全员的“算账经营”意识，有效促进了极致降本工作。

质验作业区是储运部原燃料及合金进料验收的重要关口，做好“算账经营”至关重要。该作业区加大排查力度，努力寻找工作中存在的问题。经过分析查找发现，部分职工还未树立“算账经营”的理念，账目未盘清、责任未压实、差距未找到、激励不到位、执行有偏差、效益不明显等问题普遍存在。为解决这些问题，该作业区决定从思想上引导职工树牢成本意识，做到人人会“算账”、善“算账”，将挖潜增效工作真正做实。

同时，该作业区着眼工作全局，树立系统思维，围绕“责任明，激励干，强执行，增效益”的总体要求，全力构建“算账经营”工作体系：严格取制样成本，根据实际增大取样吨位、减少取样批量，有效减少了检验费用；从作业区、班组、岗位、个人等层面，加大对废旧设备的利用力度；从小事做起、从自身做起、从现在做起，杜绝“跑冒滴漏”现象，合理设置空调时间和温度，着力压降耗材消耗，让勤俭节约渗入生产经营的方方面面；开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等活动，通过创新挖掘降本潜力；大力开展技能培训、技能竞赛、岗位练兵等活动，进一步提升了职工的操作水平。

随着“算账经营”管理方式的不断推进，该作业区职工牢固树立成本意识，严格控制生产过程中的各项投入，以最经济、最安全的生产方式和控制手段努力实现挖潜增效目标，为完成全年目标任务奠定基础。