今年以来，宏兴股份榆钢公司轧钢二作业区围绕“综合效益最优”目标，在科学组织生产的同时，建立成本网格化挂靠机制，将生产成本分解到班组、岗位、个人，不断强化干部职工“算账经营”意识，让每名职工盯紧指标、边干边算、边算边干，形成了从上到下降本增效、“算账经营”的良好氛围。

——全员发动“增活力”。该作业区持续优化完善绩效指标挂靠机制，逐级建立岗位指标考核奖惩机制，根据实际制定岗位绩效考核指标，不断促进岗位履职清晰化、指标挂靠分级化。在各机制的激励下，班组成员之间主动“赛马”，有效发挥了全员降本增效的积极性和主动性。2月份，二棒材工序坯耗较计划降低0.02kg/t，同比降低0.31kg/t；高速棒坯耗较计划降低0.01kg/t，同比降低0.99kg/t；二高B线坯耗较计划降低0.01kg/t，同比降低0.21kg/t。

——全面管理“提效率”。该作业区大力推进“算账经营”任务清单化管理，进一步优化生产组织，强化各专业协同工作，提前筹划检修时段、时长，有效提高了生产效率。2月份，材产量完成24.44万吨，超月计划1.12万吨。

——全力以赴“降成本”。降低动力能源成本是轧钢二作业区“算账经营”的有力抓手。为进一步降低动力能源成本，该作业区细化电耗、煤耗、水耗具体控制操作标准，着力向精细操作要效益。2月份，电耗、煤耗分别较计划降低0.62kWh/t、0.04GJ/t。同时，该作业区坚持“一切成本皆可控”的原则，积极与上游工序及相关部室沟通交流，不断优化工艺参数配置，做好成本核算和性能预测，有效降低了合金成本。2月份，二棒轧制的直径16—25、28—32HRB400E和HRB500E钢钒含量降低0.001%，合金成本降低2元/吨；二高线加工成本完成95.79元/吨，环比降低2.2元/吨；二棒材加工成本完成64.02元/吨，环比降低1.02元/吨。