本报讯（通讯员 张静 田代存） 面对艰巨的生产经营任务，宏兴股份宏翔能源公司一化产作业区强化“对标对表、突破自我”意识，学标杆、练内功、提能力，科学细致谋划“算账经营”工作，争分夺秒抓机遇、调结构、抢效益，全力提高产品产量，降低生产成本，提高生产经营效率。

一化产作业区本着“能省一点是一点、能省一分是一分”的原则，立足现场、寻找良方，积极营造全员降本、人人有责的浓厚氛围。

该作业区积极研究防寒保温和节约能源之间的平衡点，通过实施按气温调节防冻气防冻水开度、加装洗眼器伴热装置、改造无水氨机泵冷却水、改造脱硫伴热等措施，每天节约生产水10吨、生活水2吨，降低了机泵机封损坏率，每月可节省维修成本8万元。

同时，该作业区班组成员集思广益，调整了脱硫区域工艺操作制度，压缩风量、脱硫液循环量、液位调节器开度等，在保证9.5万Nm³/h煤气量的同时，确保出厂煤气硫化氢含量保持在60—80mg/m3，催化剂加入量每天稳定在46kg，其他同类装置加药量减少约10kg；改进蒸氨塔操作，提高塔顶温度，每天降低液碱消耗量8—10吨。

针对粗苯产量及产品质量波动较大等问题，该作业区不断优化操作方式，停用在冬季运行时极易发生堵塞的真空泵，调整为脱苯塔正压操作，调整后粗苯产量、产品质量逐渐稳定，每日粗苯产量增加6吨左右，营业额增加3万余元。为了稳定液氨产量，保证脱硫脱硝使用量，满足液氨外发要求，该作业区主动与总包单位沟通交流，优化调整吸氨系统、解析精馏系统，增加吸氨塔循环量、解析塔进料量、提高溶液酸度等，稳定了出厂工段煤气含氨量，液氨产量每日保持在7—8吨。

下一步，一化产作业区将持续深入推进“算账经营”工作，积极组织管理技术人员、班组长、优秀岗位人员探讨先进操作法，从根源、深处发掘装置潜力，探寻降本增效新思路、新方法，真正做到常算账、会算账、算准账，推进降本增效工作落到实处。