根据市场形势变化，及时调整发展规划；转变订单模式，自产自销产品占比大幅增加；抢抓市场机遇，金属加工量实现逐步攀升；项目建设提速，加快产业布局进度……2023年，汇丰公司紧紧围绕“延链补链、倍增发展、培育市场、就近转化”发展定位，根据市场环境和形势的变化，实施“5+X”产业发展规划，以“千方百计开拓市场求订单、想方设法降低成本要效益”为举措，全力提升企业发展质量和运营效益，超额完成了全年任务目标，主要指标实现同比大幅增长，经营业绩创历史新高，获得集团公司2023年度先进单位荣誉称号。
明确方向 助力公司发展
2023年，汇丰公司根据市场环境和形势变化，坚持钢铁产业延链补链的发展定位，确定实施了“5+X”产业发展规划。同时围绕光热、光伏产品以及高速护栏、支架等核心产业，展开一系列延链补链和培育市场发展的行动，展现了公司在产业链升级和市场拓展方面的坚定决心和高效执行力。
在实际生产经营过程中，该公司党委充分发挥领导核心作用，把握发展方向，确保大局稳定，推动各项决策部署落到实处。董事会负责制定公司发展战略、作出重大决策，并有效防范风险，为公司的长远发展保驾护航。经理层则专注于谋划经营策略、抓好执行落实，并加强内部管理，确保公司运营的高效和稳定。各方各司其职、紧密配合，保障了公司各项生产经营任务有力有序推进。
在延链补链方面，该公司紧紧围绕核心产业，通过招商引资、引才引智等方式，与江苏国强、兰州宝能等多家优质企业建立合作关系，共同推进新能源产业的发展。同时还加大了对新技术、新产品的研发投入，不断提升产品质量和技术含量，为产业链的延伸和升级奠定了坚实基础。
在培育市场方面，该公司积极寻找新突破口、新增长点，利用自身资源优势和相关政策机遇，开拓新的市场领域；围绕特高压输电线铁塔型钢加工这一领域进行招商引资，成功与行业内领先企业开展合作；实现各种等级高压输送铁塔支架的加工制作工作有效推进，为公司可持续发展注入了新的动力。
内外兼修 提升经营质效
汇丰公司积极开展公司治理能力提升工作，建立健全现代企业法人治理机制，确保党的领导全面融入公司治理各环节。同时规范了任期制契约化管理，完善了市场化个性化薪酬分配制度，为关键人才提供了更具市场竞争力和灵活性的薪酬分配体系，进一步激发了员工的积极性和创造力。
在止滑减亏增盈方面，该公司按照集团公司和宏兴股份公司的统一安排部署，从降本、降费、创效三大方面入手，制定了25条具体措施，并逐项分解到部室和事业部，纳入月度和周计划管理。同时通过闭环管理的方式，确保各项措施得到有效落实。而这些措施的实施，不仅成功抵消了产品利润率低的影响，还实现了费用的压降和节支，为公司稳健发展提供了有力保障。
持续加强科技创新工作，是提升竞争实力的重要举措。2023年，该公司完成汇丰工业园区仓储智能管理系统、Ø76焊管机组稳定性提升技术攻关等7个技术改进项目，219机组收集打包自动化改造、新型环保工业包装塑料板材生产配方改进等4个科技创新内部课题，申报专利4项，发表技术论文6篇……这些都为汇丰公司优化生产工艺、提升产品内在质量、扩大品牌影响力，提供了有力的科技支撑。
此外，随着市场环境的不断变化，该公司积极调整经营策略，通过精准把握市场需求，加大自产自销产品销售力度，完成产品结构的优化升级，实现了订单模式的显著转变。2023年，该公司自产自销产品达到9.5万吨，同比大幅增加，占比达到73%，较2022年的47%有了显著提升。而这一转变不仅为产值和收入提供了坚实支撑，也反映出该公司的深加工能力、营销能力进一步提升，以及延链补链强链功能的逐步强化。
特别是在2023年下半年光伏项目施工高峰期，该公司销售人员紧盯前期有合作意向的单位并积极跟进，为其所需的各种产品提供及时的信息服务和产品支持。这一举措使得月度金属加工量达到了2万吨，创造了历年来的最高生产纪录。
夯实基础 确保生产顺行
为进一步夯实安全生产基础，汇丰公司推行以现场管控为中心的管理模式，全面落实现场安全管理责任，通过实施“到现场、管现场、现场管”的履职评价，认真开展末位反思，确保全员安全责任落实。同时建立长效机制，深入推进反违章工作，通过定期专题研究问题，从根源上查找原因，及时修订完善相关规章制度和操作规程，进一步完善现场安全设施，提升作业安全性。
为确保生产有序推进，该公司持续强化物流保障能力。2023年下半年，随着金属加工量订单的大幅增加，该公司统筹考虑物资运输资源，结合销售发货计划制定科学的配送计划，拓宽物流保障渠道，完善装卸车管理，为生产的连续性和高效性提供了有力保障。该公司还建立了入库原材料的规范存放、提取制度及流程，内部短倒车辆运行制度，车辆交接班、保养制度等，并严格执行，以提高装车效率。
下一步，汇丰公司将坚持问题导向、目标导向和结果导向，在夯实安全生产基础、持续加强市场开拓、不断提升公司经营质效等方面不懈努力，为未来发展奠定更加坚实的基础。