本报讯（通讯员 廖贞琴） 今年以来，宏兴股份公司检修工程部结合工作实际，认真落实“算账经营”要求，全面开展极致降本工作，全力构建“算账经营”工作体系。

年初，检修工程部第一时间开展全员形势教育，引导职工树立“过苦日子，过紧日子”的思想，积极开展废旧物资回收和岗位创新、小改小革、合理化建议等活动，充分调动各级人员参与“算账经营”的积极性，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作氛围，确保既定工作措施落实落地。

该部树牢节约意识，积极开展修旧利废和降费工作。分类鉴定已更换备件，能够再使用的更换到C类、D类设备上继续使用，可修复的进行维修或拼装，着力减少备件费用支出。同时，加强检修过程中的材料消耗管控，重复使用破布、塑料布、洗油，回收使用焊条、防火布，有效减少了备件材料消耗。

该部严把采购关口，强化采购计划、费用计划管理，依据“用多少、报多少”“能国产化的要国产化、能修复使用的要修复使用”的原则提报采购计划，保证了采购物资的精准度和有效性。梳理所有外委维修项目，以保证设备设施功能性为目标，压降项目内容，停止一切新增外包项目的立项审批，减少了外委检修工作量。此外，强化创收工作，将创收指标分解到班组和管理技术人员，部领导到各作业区协调解决创收工作中遇到的问题，确保完成全年创收工作目标。围绕降低成本和提高检修效率目标实施对标对表，大力运用市场化绩效分配体系和员工价值评价体系，开展技术经济指标提升行动，进一步提升了工作效率，为完成全年劳动生产率目标奠定了基础。

下一步，检修工程部将把“算账经营”工作的措施责任落实到每一个班组、每一名职工，紧紧围绕年度极致降本工作任务快速行动，真正形成全员参与、全系统开展、全方位落实的工作氛围和工作机制。