本报讯（通讯员 岳崇龙） 今年以来，宏兴股份榆钢公司轧钢一作业区按照“高目标、高起点、高标准”的工作要求，紧盯生产经营目标，聚力稳产提标，强化“算账经营”，多项指标实现稳步提升。

轧钢一作业区围绕既定目标任务细化生产计划，优化生产组织，持续加强生产过程调度和协调，深入推进工艺标准化、作业程序化、管理信息化，确保现场管理水平不断提升。

为应对当前严峻的生产经营形势，该作业区号召全体职工牢固树立“算账经营”理念，按照“极致效率、极致降本”工作要求，深入分析每降低一公斤坯耗、每节约一度电、每生产一吨钢对成本的影响，认真做好指标盯控，有效提升了全体职工的“算账经营”水平，真正做到在算中干、在干中算。

设备管理是生产顺行的有力保障。该作业区进一步细化设备承包制度，要求管理技术人员在开展巡检工作的同时，每天对特种设备、关键设备实施“特别关照”，对其进行专项点检。点检人员充分利用换辊换槽时间，结合实际处理设备问题，确保设备点检有计划、有安排、有落实。通过实施一系列措施，有效提升了设备维护水平，进一步降低了设备故障率。

此外，轧钢一作业区高度重视员工队伍建设，通过加强思想教育，开展各类技能培训，提高了员工的综合素质，激发了员工爱岗敬业、创先争优的工作热情，营造出积极向上的工作氛围，为稳定生产和创新发展提供了有力保障。

截至2月底，轧钢一作业区产量、坯耗、加工成本等关键指标均完成计划，为全年各项工作目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。