（上接第一版）增设操作人员夜班津贴，促进收入分配进一步向生产一线和苦脏累险岗位倾斜。2023年，集团公司操作人员收入增幅高于管理人员1个百分点，管理、技术和操作人员收入比为1.4:1.3:1，差距进一步收窄，高技能人才收入增幅高于相应层级管理技术人员，首席技师收入水平达到30万元以上，调动了各层级职工干事创业的热情。

打破传统人才评价方式

建立科学的人才分类评价机制，对于树立正确用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创业积极性具有重要作用。

集团公司创新实施任职能力积分制评价，以能力业绩贡献为导向，创新建立了以工作业绩、工作活力、业务素质和业务资质为核心架构，考核评价、创新业绩、专业成果、荣誉积累、继续教育、职业经历、传授技艺、职位职责、教育程度等要素为一体的任职能力积分评价体系，打破了长期以来主要依靠学历、职称、年龄、任职经历等选拔人员的现状。

在此基础上，集团公司建立职业资格、职业技能等级、关键操作岗位任职经历与相应职称、任职经历双向比照认定制度，进一步畅通职业发展通道，为广大有理想、有抱负的实干型人才绘制了“有能力，就可为”的职业发展蓝图。

随着诸多举措不断推进，集团公司市场化用工机制不断健全完善，激发了人才活力动力。截至目前，集团公司拥有硕士及以上学历人才263人，正高级职称104人、高级职称850人，各类高层次领军人才115人。