李杨是西部重工公司生产保障作业区的一名运输主办，自2021年7月进入西部重工公司后，在该公司团委的组织下，他与生产保障作业区作业长李占龙签订了师带徒协议。

在师傅李占龙的辛勤栽培下，徒弟李杨进步飞快，见习期结束时，已将作业区全部业务轮岗学习完毕。李占龙言传身教，不但将工作技能教授于徒弟，更是以日常工作为载体，教授徒弟工作方法、工作经验与细节处理。

都说师傅领进门，修行靠个人。李占龙多以引导为主，遇见不懂的问题、难啃的骨头，他总是先提出思路框架，再由徒弟上手解决处理，促使徒弟快速掌握了解决问题的方法。李杨在师傅的带领下，逐渐成长起来，不仅完善了作业区安全管理体系、优化了作业区运输业务流程，还变革思维，新增了原材料配送业务，解放了生产单位部分人力成本。

为解决作业区废钢切割作业安全管理难度大、危险系数高的问题，师徒俩对现场进行谋划改造，将切割点分区管理，并设计定做了十面砸料锤等辅助工具，大大减少了安全风险，提升了作业场地定置化管理水平。针对作业区库房材料较重，人工搬运不安全的问题，师徒俩通过研究引进液压升降机、报桶机等一系列设备工具，减少了库管员接触笨重材料的频次，增加了作业安全系数。

作为保产单位，怎样提供更优质的保产服务成为师徒二人追寻的目标。2022年，他们利用“三化”改造的契机，立项并组织实施了“废钢处理中心”“智能刀具库”“车辆在线监控平台”等多个“三化”改造项目，将安全、生产、智能化等多项内容融合在一起。“车辆在线监控平台”将车辆与主动安全联系在一起，系统实时监控车辆状态与司机操作动态，出现特殊情况可第一时间警报提醒，大大增加了行车安全；“智能刀具库”改变了传统库房人工发料模式，撤销库房与库管员，实现了降本增效。

作为师傅，李占龙常说：“干工作，你要去想、去思考，探索如何优化工作流程，只有不断地革新，工作才会进步，企业才会发展。”七分筹划三分干，李杨十分认同师傅的做法，他多学、多想、多看，并将学到的知识运用到实践当中。

饮其流者怀其源，学其成时念吾师。师傅将全部经验教授给徒弟，将一位刚毕业懵懂的职场“小白”培养成为一名合格的管理技术人员。在成长路上，李杨下定决心向师傅学习，在追求梦想的道路上不断成长与进步。