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为不断提升经营绩效，孔旭才以对标对表工作为抓手，深入推进“阿米巴”经营，促进了关键技术经济指标持续进步。2023年，该公司劳动生产率、工序能耗、金属回收率、生产成本等4项关键核心指标均取得进步。同时，他带领政策研究小组深入研究各项优惠政策，2023年成功争取到西部大开发企业所得税优惠政策，全年减征税额近900万元。

“搞经营不能总是两眼向内，市场也是企业生存与发展的一大关键。”孔旭才说道。于是，他积极开展市场调研，做好期货市场日盘、夜盘的盯控和研判，根据金属铜销售市场规则和销售模式，及时科学研判销售行情，实施了“价高出货，价低囤货”的销售策略，公司盈利能力进一步提高。

心系未来的梦想家

打江山需要一股冲劲，守江山则需要不断地自我革新。孔旭才说：“今天的成绩很快就会成为过去，只有着眼未来，不断创新经营理念、优化管理制度、更新生产技术，才能在日益激烈的市场竞争中站得久、立得稳。”

为进一步提升生产效率，孔旭才狠抓技术创新、人才培养工作。他带领劳模创新工作室成员对磨浮系统进行优化改造，通过不断优化改进方案、反复试验工作方法，最终将磨浮系统处理量从每小时38吨提高到42吨，为公司后续产能提升奠定了坚实基础。

同时，孔旭才全面落实“机械化换人、自动化减人”的管理理念，从根本上改善了职工的工作环境，有效提高了重点指标及劳动生产率。在实际论证的基础上，他建议引进球磨石灰添加和浮选药剂添加装置、X光谱分析仪等。这些先进装备运用到生产中后，实现了石灰添加作业过程自动化目标，提升了浮选药剂添加的精准度，缩短了生产指标分析时间，进一步提高了产品合格率和金属回收率。

在人才培养方面，孔旭才大力弘扬“工匠精神”，积极开展全员劳动竞赛，充分调动了职工的工作积极性和创造性。他制定了定期目标化培养计划，推动青年职工尽快成长为爱岗敬业、业务熟练的青年人才。同时，每年开展青工技术比武活动，有效激发了青年职工学习、进取、争先的热情。

在今后的工作中，孔旭才希望能为职工们争取一些到行业龙头企业学习交流的机会，让他们走向更大的舞台，进而明确发展方向、实现自身价值。“看到青年职工朝气蓬勃的样子，我也时常会想起当年的自己，这或许就是一种传承吧。”孔旭才说道。