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在此基础上，东兴铝业公司通过实施激励政策，挖掘职工创新创效潜质，充分掌握部分设备备件运行周期及运转特性，联动西部重工公司等集团公司内部单位进行备件测绘制造，不断打破技术瓶颈壁垒，制造试用独有技术生产的设备备件，降低备件采购费用。

2023年以来，东兴铝业公司完成了近100项设备备件类的小改造、小发明，其中有44项获得该公司“五小”优秀奖，间接为企业创效124万元。

经过一年多的努力探索和实践，目前东兴铝业公司已建立了科学的存货管控体系，进一步优化了库存结构，盘活了存量、控制了增量、降低了资金占用量，为企业生产经营提供了有力支撑。

短评

通过对ERP账面、公司库及机旁库的全面清点，东兴铝业公司准确掌握了库存物资信息，并建立了信息完备、分类明确、格式统一的库存物资统计台账。这一举措确保了“账、物、卡”的一一对应，大大提高了库存管理的准确性和效率。这种对细节的严谨把控，体现了该公司在库存管理上的专业性和规范性。

在盘活物资方面，东兴铝业公司通过硬性约束机物料费用指标与严控采购计划相结合的方式，实现了库存物资的高效利用。同时，该公司在需求计划阶段进行审核把关，优先匹配库存闲置物资。这些措施不仅降低了存货占用资金量，提升了物资周转效率，还体现了企业对资源循环利用的高度重视。

值得肯定的是，东兴铝业公司还通过创建闲置物资共享平台、跨区域调拨闲置物资等方式，进一步扩大了闲置物资利用范围。这种创新性的做法不仅提高了闲置物资的使用效能，而且加强了与集团其他兄弟单位的沟通联动，实现了资源共享和优势互补。

由此看来，东兴铝业公司在库存管理方面的创新与实践，不仅优化了库存结构，降低了资金占用量，还提高了企业的整体运营效率和创新能力，不失为提高企业经济效益的好措施、好方法。