本报讯（记者 张瑾）今年以来，筑鼎公司瞄准“全面服务于集团公司生产经营发展以及工程建设”定位，持续加强经营筹划，狠抓目标任务落实，截至一季度末，收入、产值、利润全面完成计划，实现了“开门红”。

为保障各项经营指标顺利实现，筑鼎公司严格按照集团公司下达的经营计划安排，对经营任务和关键指标进行内部细化、分解、落实，目标具体到分公司、部门、作业区，责任到人，扎实推进。同时加大月度计划指标奖惩力度，重点项目的收入结算、资金回款、质保金办理、合同签订等计划未按期办结的，或实际完成与上报计划偏差较大的，严格按照经营计划相关管理办法进行考核。

成本管控方面，该公司严把标杆价，严控物料采购成本。截至目前，采购价较标杆价节支4.56个百分点。同时大力压降非生产性费用支出，通过加强内控管理，对各项费用审批和报销进行审核把关，对于未经审批的费用不予核销，一季度期间费用较计划节支393.62万元。

2023年底，筑鼎公司依据工程项目评价管理办法组织各分子公司开展了项目评价工作。今年2月份，该公司再次组织各经营单元逐项分析实际利润率低于策划利润率的项目，对项目成本、进度、质量等管控不到位导致成本增加的相关人员进行考核，同时对存在问题及今后项目整改项进行公示，避免各类问题再次发生。通过及时分析处理问题，项目管理质量和项目盈利能力进一步提升。

此外，筑鼎公司加大突出问题治理力度，确保企业稳定顺行。一方面，加大应收账款清欠回款力度，梳理截止2023年末形成的工程款、质保金、勘察设计服务费等集团公司内外部债权，明确责任人，将其纳入经营计划管控范围，并发动全员清欠，力争资金尽快回笼。另一方面，针对“双节”期间农民工工资支付高峰期，该公司领导牵头，组织各部门负责人全面排查农民工工资发放情况，协调解决农民工工资拖欠、纠纷等问题，落实相关责任，杜绝了农民工讨薪事件发生。

随着气温逐渐回升，集团公司内部固投项目将陆续启动，筑鼎公司将积极对接项目，力争资质范围内的可承接项目应接尽接，继续为集团公司在可研、设计、咨询、总图、造价等方面提供更加优质的服务。