面对当前严峻的生产经营形势，宏兴股份宏翔能源公司不断强化“算账经营”理念，增强“算账经营”意识，拓展“算账经营”维度，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，学标杆、练内功、提能力，不断促进降本增效工作走深走实。

今年以来，宏翔能源公司上下牢固树立“一盘棋”思想，借助网络平台、宣传栏、电子显示屏以及作业区会议等载体，解读政策、分析形势、打气鼓劲，积极营造全员降本、人人担责的“算账经营”氛围，全体职工同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳，群策群力、抢抓机遇，共同念活“效益经”。

“作为生产经营管理部门，我们最重要的职责就是把各个工序的潜能挖掘出来，实现‘1+1>2’的效果。”这是宏翔能源公司生产经营室经理高向宏经常挂在嘴边的一句话。

管理是盯出来的、经营是算出来的、潜力是逼出来的、技能是练出来的。宏翔能源公司聚焦安全环保、系统降本、能源利用等关键环节、重点领域，以技术创新为抓手，发挥生产、技术、设备、管理协同作用，推动全流程长周期稳定高效运行，以点带面将降本增效各项措施落到实处，持续提升保盈利能力。

为着力降低采购成本，宏翔能源公司上下增强市场意识，把握市场脉搏，高效统筹采购、运输、仓储等各环节工作，结合实际制定完善了炼焦煤采购策略，加强“双焦”市场及关联市场研判，不断强化资源开发和保障，进一步拓展周边低价煤资源、拓宽甘肃本地炼焦煤资源，缩短了运距，降低了煤价，实现了本地资源的最大化利用。

与此同时，宏翔能源公司狠抓对标对表工作，严控各类成本，努力创造效益增长点，持续提高核心竞争力。为进一步拓展视野、开阔思路，该公司管理技术人员不断加强技术交流，吸收行业一流企业的先进管理理念，引进应用新技术、新材料、新方法，促进生产顺行、质量稳定、指标进步；坚持“无预算不发生，非必要不发生”的原则，综合煤焦钢市场、化工产品市场和成材市场，压降采购材料备件直耗，细化费用管控；组织梳理内部通用备件、材料，实行零库存管理，进一步降低库存成本……通过一系列措施，成本管控工作取得实效。

在追求经济运行目标的同时，宏翔能源公司从生产型思维向经营型思维转变，按照“不赌市场、顺价销售、应销尽销”的总体思路，强化采购、制造、销售单元协同运作，推动采、产、运、销、研高效衔接，推进市场研判与计划制定的深度融合，动态调整营销策略，优化客户服务，营销指标实现了稳步提升。在化产品销售方面，该公司牢固树立成本红线和价格红线意识，踩准节拍发力，缩小与西北市场的差价，及时了解和掌握同行业、上下游产业链市场行情，提高产品定价的及时性和准确性。通过运用“低存高销”的“波段营销”模式，优化调整了煤焦油、粗苯等产品的销售计划，提高了营销灵活性和自主性，持续提升了营销增利水平。

此外，宏翔能源公司以保炼铁为出发点，加强高炉用焦特质研究，加大炼焦煤配伍性和配煤技术研究，以配煤先进技术带动煤质配伍和经济配煤技术实现突破，努力让优化配料的“关键变量”成为效益提升的“最大增量”。

细算账、算细账，最终还是要落实到基层一线。目前，宏翔能源公司各部室、作业区、班组都在层层分解指标、层层核算绩效，做到“一人一表”全员“赛马”，极大地调动了干部职工的工作积极性。

宏翔能源公司二化产作业区2号蒸氨塔中单逆流浮舌式塔盘压力相差较大、操作不稳定，导致剩余氨水实际处理量及相应指标达不到设计值，增加检修频次的同时，造成了氨水的严重浪费。对此，化产机械班化产机械点检张瑞堂查资料、作比较、定方案，改用目前成熟的径向侧导圆形泡罩式塔盘，极大地提高了塔盘的气相处理能力，每小时处理剩余氨水32立方米，每年节约人工费用及备件费用7.8万元、降低能耗68万元。

张瑞堂主动参与“算账经营”的做法不是个例。从“干着算”到“算着干”，今年以来，宏翔能源公司干部职工立足岗位、深入现场、降本增效，技术创新、“五小”成果、合理化建议等活动成果颇丰，推动了降本增效工作取得实效。