2024年以来，宏兴股份公司炼铁厂1、2号高炉作业区党支部紧盯生产经营中心任务，结合该党支部“五大工程”的开展，充分发挥“传承红色基因、促进高炉顺行”支部特色文化创建活动的辐射作用，持续在凝聚力、向心力、执行力、战斗力、成长力等方面下功夫，为1、2号高炉实现首季“开门红”打下了良好基础。

开展“凝心铸魂”工程

突出支部“凝聚力”

该党支部严格落实“第一议题”制度，结合具体问题认真开展分析研究，打破思维瓶颈，提升解决实际问题的能力。同时认真开展“三会一课”，精心制定学习计划，不断提高全体党员的政治站位。在此基础上，深入开展形势任务教育，统一职工思想、凝聚共识，为完成生产经营任务目标奠定了良好的思想政治基础。

开展“强基固本”工程

突出支部“向心力”

为充分发挥支委会的作用，该党支部健全完善支委会议事规则和议事决策清单，绩效考核、评先推优等重要事项必须经支委会集体决策，确保决策民主、规范、科学。同时严格落实组织生活制度，规范召开“三会一课”“主题党日”民主评议党员、组织生活会、谈心谈话等党内活动，加强党内监督。支委会还定期专题研究安全生产、党风廉政、平安建设、巡视巡察整改等各项重点工作，支部委员和党小组长各司其职、共谋主业，发挥好“领头雁”作用。为丰富拓展“传承红色基因、促进高炉顺行”支部特色文化，该党支部将其与作业区阶段性重点工作相结合，与联建共建、红色教育、过政治生日、入党宣誓等活动相结合，进一步强化党员党性教育，发挥了党支部的“向心力”作用。

开展“先锋引领”工程

突出支部“执行力”

今年，1、2号高炉作业区紧盯关键技术指标进步，结合党员“先锋指数”和民主评议党员工作，进一步激发全体党员的责任意识、创新意识、制度意识和执行意识，打好高质量发展“组合拳”。针对发展的瓶颈问题，该作业区开展技术攻关，党员带头深入现场、调查研究，先后申报“降低2号高炉出铁次数”“降低1号高炉喷煤枪使用量”QC课题2项，一季度上报“五小”成果8项，作业区管理技术人员挂靠班组解决现场难题7项。通过开展指标竞赛营造良好的评先争优氛围，以党员示范岗带动班组积极开展指标优化，双高炉均完成炼铁厂下达的生产经营任务。面对1号高炉大修投产后现场安全管理存在的问题，每名党员牢记自身安全职责，认真落实炼铁厂各项规章制度要求，扎实开展“管现场、现场管”隐患排查治理活动，夯实了作业区基础管理，为高炉顺行安全护航。

开展“选贤任能”工程

突出支部“战斗力”

为确保冶炼试验工作顺利推进，炼铁厂选派3名作风过硬、专业素养强的党员前往国内其他钢厂进行考察学习。同时提前谋划并不断修订完善冶炼方案，制定可能存在的风险应对措施；每日召开两次碰头会，积极协调解决试验过程中存在的各类难题，定期总结炉前出铁存在的问题。通过调整炮泥配比、钻头直径、出铁秩序等措施，炉前出铁秩序逐渐稳定，全体党员迎难而上，以实际行动打赢了这场攻坚战。

开展“人才赋能”工程

突出支部“成长力”

该党支部聚焦人才支撑产业转型升级、科技创新、生产经营、市场开拓等战略规划实施，抓好各类专业人员的培养力度。组织党小组长、技师、班组长、工长等不同人群定期开展党务知识、规章制度、操作规程、安全知识培训学习，不断提升职工的专业技能，更好地服务于支部建设及生产经营。按照“三培养”原则，科学制定党员发展计划，加大重点区域管理技术人员、高学历人才和生产一线骨干的党员发展力度，年内确定1名技师为入党积极分子，并进一步吸收技能人才，为岗位注入“新鲜血液”。团支部积极组织开展青年职工职业生涯导航、青工拜师学技及导师带徒工作，坚持在学干相促中提升、传帮带练中成长、创新熔炉中淬炼、比拼争先中进步，为打造高素质队伍蓄能充电。同时该党支部按照相关制度开展班组长月履职考核评价、职工创先争优推荐、年度考评等工作，将其作为岗位晋升、评先争优的依据，体现党支部的“成长力”，为生产经营发展练就精兵强将。

在全体职工的共同努力下，一季度，1号高炉产量超产2.2217万吨，2号高炉超产0.2427万吨，1号高炉入炉焦比较计划降低15.6kg/t，2号高炉入炉焦比较计划降低7.0kg/t。