本报讯（记者 张瑾）收入、产值、利润分别完成计划的129%、102%、120%……今年以来，西部重工公司坚持“以客户为中心、以市场为导向”，两眼向内、持续发力、稳健经营、防范风险、提升质效，生产经营迎来首季“开门红”。

2024年是西部重工公司夯基础、求生存、谋发展的关键之年，该公司紧盯年度生产经营目标任务，破题起势求突破，靶向发力出实招，确保收入产值实现计划目标。实际工作中，该公司加大在手项目的沟通协调力度，确保在手项目生产、发货顺行，实现产值和收入0.24亿元；充分释放光伏产线产能，尽可能缩短生产周期，冶金板块围绕保产备件和集团公司建设项目实现产值和收入1.2亿元。

与此同时，西部重工公司抢抓市场机遇，大力承接订单。新能源重点跟踪三一新源、崇信、包头铝业等风电塔筒项目和兰石、金川公司光伏项目。冶金板块重点做好集团公司工程项目产品的对接和转化，进一步开拓龙钢、汉钢及青海、新疆区域的保产备件。

费用管控方面，西部重工公司严控各类非生产性费用，期间费用同比下降17%。坚持“先预算、后发生，无预算、不发生，先申请、后核销”的原则。非生产性费用按时间进度均衡发生，严格执行月预算不得超额发生要求。按照现有管控措施，持续落实业务接待费、差旅费、办公费等费用管控，按照必须必要原则落实，做到非必要不发生。根据法兰项目资金需求，合理控制放款进度及额度，减少财务费用发生。

此外，西部重工公司继续做好两金压降工作，紧盯到期应收账款，加快销售款项回收速度，确保清欠计划落地；完成64项冶金外部产品的销售任务，重点完成了富伦轧辊和卓士博桥壳的销售指标；紧盯内部发货未销售和入库一个半月以上未发货的产成品，持续加强沟通实现了尽快结算目标。