“不用跑远路，在宏丰超市绿景苑店一楼领用劳保真的很方便。”新的酒钢劳保超市投用后，职工好评如潮。

此前，酒钢只有北市区一家劳保超市，职工领取劳保需要排队等候，尤其是居住在南市区的职工经常要来回跑，增加了办事成本。

集团公司充分考虑职工需求，经过多次调研后决定，对宏丰超市绿景苑店一楼和厂区食堂原超市进行重新规划设计、装修改造，如今两家新的劳保超市相继建成，方便了职工领用劳保。

职工“少跑路”，基层真减负。去年以来，集团公司党委认真落实“三抓三促”行动部署要求，着力推进作风建设，靶向发力整治形式主义、官僚主义突出问题，把为基层减负融入生产经营改革发展各环节，为集团公司加快世界一流企业建设赋能。

聚力“精文简会” 让基层轻装前行

宏兴股份公司将每周三确定为“无会日”，并在各单位推行“无会日”制度，确保各级管理技术人员有充足时间深入一线、下沉基层，聚力解决现场实际问题。

东兴铝业公司按照非必须不发文的原则严控发文数量，从源头上减少不必要的发文，并严控发文范围，杜绝层层转发，确保文件严谨规范、质量过硬、务实管用。

宏晟电热公司严控会议规格和规模，对会议内容相近的合并召开，对参会范围基本相似的集中召开，倡导召开视频会议，尽量减少参会人数。

……

2023年以来，各单位认真落实集团公司《关于进一步解决形式主义问题持续做好为基层减负工作的通知》《关于进一步精文简会提高工作质效的通知》要求，坚持“少开会、开短会，少讲话、讲短话，少发文、发短文”，全面纠正形式主义，让干部职工腾出时间精力抓落实、干实事。

集团公司党委在源头整治上下功夫，要求机关各部门在减少材料报送、精简发文数量、提高会议质量等方面不断加大工作力度，进一步提升总部工作效率和服务基层水平——

减少材料报送方面，取消周工作小结、周政策研究、月工作小结、行政工作报告重点任务季度完成情况等定期报送材料。确需上报的材料或督办事项，依据实际需要合理确定报送周期。

精简发文数量方面，对报请集团公司印发的各类公文，严格审核发文必要性，规范发文审签流程，防止出现重复发文和密集发文等情况，从源头上减少发文数量。无明确要求制定贯彻落实方案和措施的不再层层制定方案。下发各类文件并注明下发层级，保持量的刚性约束，推动质的优化提升。

提高会议质量方面，除周工作协调例会、月度经营计划会外，无明确要求的其他会议不再制作PPT汇报材料。各类性质相同、参会范围相近的会议尽量合并召开，严格按照会议通知要求参会，杜绝“陪会”现象。提倡召开现场会、调度会等以解决问题为目的的会议，坚决避免层层开会，不再就贯彻落实会议精神层层召开会议。

改进新闻报道方面，按照精简务实、注重效果的原则，严格各类会议活动报道，减少一般性会议、调研等活动的报道，会议活动严格执行篇幅字数、版面安排、时段时长等规定，更加注重突出基层新闻报道，不断增强新闻报道的吸引力、感染力、亲和力。

整治“指尖上的形式主义”方面，制定下发了《关于进一步整治指尖上的形式主义的通知》，明确了集团公司层面APP、微信公众号和小程序的管理责任，清理整合各类应用程序和网络工作群，以新上线的“新酒钢”APP为平台，对集团公司层面推广使用的各类APP进行功能整合。

通过持续向文山会海、指尖等形式主义问题开刀，集团公司减负工作取得了阶段性成效。2023年，集团公司层面会议同比减少15.7%，发文同比减少40%。

聚焦“急难愁盼” 推动作风转变

点开酒钢“点点通”，“满意度测评”页面映入眼帘。

进入系统页面，“不了解”“基本满意”“比较满意”“满意”4个选项十分醒目，职工还可留下意见和建议。

服务好不好，职工说了算。服务单位满意度测评工作是集团公司为民办实事事项之一，旨在通过职工测评，督促服务单位改进作风，全面强化服务质量，有效提升职工群众的幸福感和获得感。此项工作以无记名方式开展，职工可结合个人切身感受，客观公正地对评价单位的服务质量进行评分，相关单位将会根据反馈的意见建议改进提升服务质效。

职工事，无小事。去年以来，集团公司领导结合分管领域工作实际，聚焦职工群众急难愁盼问题，带头实地走访、座谈交流、深入沟通、查阅台账、了解查看、征求民意，深度听取职工群众的意见建议，及时解疑释惑、回应诉求，主动对账销号，用心用情用力解决职工工作生活中遇到的各类问题。

去年11月，集团公司领导带领相关职能部门负责人、各单位职工代表，先后到劳保超市、紫玉酒店公司、劳保服装厂等地，详细了解劳保用品质量、配餐质量、厂区食堂菜品价格等职工关切的问题，并与一线职工面对面交流，倾听基层意见建议，推动作风转变。

在了解到职工劳保领用诉求后，集团公司在新增劳保超市宏丰超市绿景苑店的基础上，对厂区食堂原超市进行整合，将部分区域改为劳保超市，厂区店于今年1月3日正式投入使用，给职工提供了更加便捷的劳保领取服务。

在了解到职工点餐需求后，集团公司针对不同岗位特性，采取“食堂就餐+配餐”“固定套餐+个性化点餐”相结合的模式，全力满足职工多样化就餐需求。

2023年以来，集团公司坚持全心全意依靠职工办企业，聚焦职工群众所需所急所盼所愿，围绕困难帮扶、医疗健康、作业环境改善等方面常态化办好民生实事。

去年一年，集团公司发放各类救助金、慰问金和普惠性福利1.29亿元，投入200万元提升班组“职工小家”生活设施，推行“一卡通”优化职工福利体系。关心关爱职工，对全体职工开展健康体检和心脏冠脉、头颅核磁检查。提升职工医疗保障水平，修订《补充医疗保险管理办法》，建立健全多层次职工医疗救助保障机制，切实让职工共享改革发展成果。优化职工待遇福利，收入分配进一步向生产一线和苦脏险累岗位倾斜，增设夜班津贴，操作人员收入增幅高于管理人员1.7个百分点。

强化履职担当 增强发展效能

“没想到在周末只打了一个电话，他们就立马到现场协调解决问题。”江苏国强兴晟公司是酒钢产业链下游的金属制品厂商，该公司设备部副经理王健感慨地说，“由于吊运C型钢的天车坏了，发货受到较大影响，酒钢汇丰公司第一时间协调了升降平台，确保了生产连续性。”

“速度”“温度”的背后是酒钢不断优化工作作风，强化履职担当的体现。

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