一季度，东兴铝业陇西分公司认真贯彻落实集团公司安排部署，引导全体干部职工不断夯实“稳”的基础、持续激发“进”的动能，多项关键指标再创新高，生产经营取得亮眼成绩，顺利实现一季度“开门红”。

定准全年工作“调”

“我们要统筹高质量发展和高水平安全，坚持稳中求进、改革创新、效益优先，推进产能全面释放、指标全面优化、成本全面降低、收入全面提高……”在陇西分公司四届一次职代会上，该公司明确了2024年工作总基调。

按照全年工作要求，陇西分公司以“优结构、提质效，育动能、扩增量”为目标，结合生产实际制定具体目标及任务分解表、重点工作清单、重点工作计划，形成了全年生产经营工作主线，以及横向到边、纵向到底的生产经营管理体系。

奏响安全为本“谱”

一季度，陇西分公司进一步强化落实全员安全生产责任制，认真落实“功夫下在现场，基础打在班组”工作要求，不断加强作业过程管控，不断夯实基础管理。

为扎实推进本质安全建设，陇西分公司加大安措项目和“三化”改造项目实施力度，清单化解决了5项重点问题，不断提升了安全保障能力和设备设施本质安全水平。同时，认真开展重大事故隐患专项整治行动，固化重大事故隐患动态清零常态化机制，有效降低了重大安全风险，消除了重大事故隐患。

拨动降本增效“弦”

陇西分公司持续优化生产组织，在保障电解系列安全稳定顺行的基础上，动态控制电解槽启停节奏，继续保持稳产高产势头，一季度电解槽开启率达到99.66%；电解铝产量完成89940吨，较去年同期增产1745吨。

陇西分公司以保持系列系统安全平稳为前提，实行电解槽分级分类管理，以降电压、控分子比、提电流效率为主要方向，有针对性地制定技术优化措施，铝液综合交流电单耗完成13346kWh/t·Al，较计划下降4kWh/t·Al，较去年同期下降97kWh/t·Al；正常槽阳极炭耗466.53kg/t·Al，较计划下降1.47kg/t·Al。

此外，该公司全力推进低成本运行机制，全方位全要素制定成本管控和经营管理措施，分阶段制定成本目标。通过节奏性把握原料采购、优化搭配物料结构、优化用电结构、压降费用支出，电解铝完全成本控制在16610元/吨，较年计划下降210元/吨，较去年同期下降219元/吨。持续加强嘉信公司生产组织优化及生产过程管控，建立生产标准，控制生产流程，按产品效益满负荷组织生产，高端棒产量完成8799.87吨。

唱好党建引领“曲”

陇西分公司坚持党的领导不动摇、加强党的建设不松劲，严格落实党委会议事规则，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

为切实唱好党建引领“曲”，陇西分公司探索创新党支部建设载体，围绕指标优化、降本增效开展专项活动，进一步丰富党建工作融入生产经营中心的方式和措施，着力提升基层党组织政治功能和组织力、凝聚力、战斗力。落实党建工作责任制，深入推进党支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”考评管理，用好考核评价利器，推动基层党组织全面进步、全面过硬。强化党员教育管理，严把党员发展关，扎实开展党员轮训，强化党性锻炼，推动“一区一岗两队”切实发挥作用，引导广大党员立足岗位作贡献。