本报讯（通讯员 张静 王超）面对严峻的生产经营形势，宏兴股份宏翔能源公司压紧压实责任，树牢“算账经营”思维，通过优化生产组织、加大市场研判、调整营销策略等方式，进一步提高化产品质量、产量与销量。一季度，化产品销量实现5.1万吨，累计实现收入2.02亿元，为降本增效工作贡献了力量。

宏翔能源公司强化内部沟通协调，根据生产节奏，调整化产品生产组织模式，加强生产、装车、运输等全流程、全过程衔接配合。增强职工成本、利润意识，完善取样、化验制度流程，对发现的异常问题立即整改并持续跟踪，确保化产品质量、收率稳定在较高水平。加大设备点检维护力度，及时排查和消除现场安全隐患，以过程管控为抓手，持续夯实安全基础管理工作，为化产品稳定增产提供坚实保障。

为推进精细化、精益化、精准化营销，宏翔能源公司坚持以市场为导向、以客户为中心，深入分析市场动态，准确把握市场需求变化趋势，积极掌握市场主动权。同时，组织销售人员深入市场前沿开展调查研究，及时筛选、整理、分析调研情况和收集到的信息，为科学营销提供了有力依据。在巩固现有市场份额的基础上，该公司积极拓展新的市场领域，进一步增强了应对市场变化的能力。

此外，宏翔能源公司加强与客户的沟通和交流，通过走访客户、现场服务、电话沟通等方式了解不同客户的需求和期望，并提供专业的解决方案和优质服务，着力满足客户多样化、个性化需求。在巩固与现有客户合作关系的基础上，积极开拓新的客户群体，进一步拓宽销售渠道，实现了效益最大化目标。

根据“低存高销”的“波段营销”模式，宏翔能源公司合理安排化产品销售计划，适时预留和抛售部分库存，寻找最佳营利点，提升营销增利水平。通过终代联采的方式，扩大了品牌的影响力，为销售业绩增长注入了强劲动力。同时，该公司不断提高近地销售比例，努力降低生产经营成本，为推动企业高质量发展贡献了力量。