本报讯（通讯员 李学鹏 张占坡）面对当前严峻的生产经营形势，物流公司工电作业区引导职工强化对标找差意识，精打细算降低维修成本，多措并举节支降耗，最大限度压缩费用支出。

工电作业区每日提前将次日检修计划发至各车站，并与相关人员协调作业时间，确保铁路“天窗”点运用合理高效、维修作业效率有效提升。同时，科学合理制定不同等级设备的维修周期、养护计划，优化集中修、减少分散修和过度修，避免重复投入造成人力及资源浪费；狠抓外协队伍管理，每月开展验工结算，最大程度保证了铁路行车设备的检修质量。为进一步节支降耗，该作业区从杜绝长明灯、优化用电设备数量、控制灯桥灯塔照明时长等方面入手，持续强化厂内及嘉策线用电过程管控。

为有效盘活闲置物资，加强修旧利废和物资消耗管理，工电作业区强化物资采购预算和需求计划管理，严控新购物资数量，盘清库内物资存量，并通过旧钢轨更换废损钢轨、再用枕更换失效轨枕、修复微机联锁UPS电源及道口栏木杆等多种修旧利废措施，节约了多项费用。