2023年，在市场竞争愈发激烈的背景下，筑鼎公司兰州钢结构分公司全面落实集团公司各项决策部署，围绕中心服务大局，以党建工作为根本，以客户满意为目标，以高质量服务推进公司高质量发展，努力克服市场疲软的不利影响，圆满完成全年生产任务目标，收入、利润同比增长明显，被评为集团公司2023年度先进作业区。

强化党建引领 内部改革效益显著提升

2023年以来，兰州钢结构分公司坚持以党建为引领，全面优化队伍建设，积极推动内部改革，有效解决了生产经营中的难题，促使公司效益显著提升。

为提升团队的服务意识和质量意识，该分公司开展了“保工期、保质量、树形象”主题活动。党员们积极带头，引导职工群众在项目推进中发挥主人翁作用，确保项目质量达标。特别是在某国企单位的两次紧急建设任务中，该分公司仅用15天时间就完成了1120吨的钢结构加工制作任务，质量抽检合格率达到100%，赢得了甲方的高度评价，并成功获得后续的合作机会。

为应对市场挑战，该分公司还积极推进内部改革，寻求以变促改，提升效益效率。按照筑鼎公司对标对表和“阿米巴”实施方案，该分公司对“阿米巴”班组制定了全成本核定经营指标，要求班组适应市场化生存。通过一系列改革，“阿米巴”班组人均产量和辅材成本均实现了显著优化，班组综合能力大幅提升，符合市场化需求。

此外，该分公司还推行全员营销管理，引导全体职工树立集体观念和经营意识。通过分解应收账款指标、扩大市场信息来源等措施，增强了职工的责任感和危机感，提升了分公司的整体经营能力。

在党风廉政建设方面，该分公司党支部认真履行廉政建设主体责任和监督责任，以岗位廉洁承诺为起点，梳理并完善了岗位廉洁风险防控措施。同时，日常开展警示教育和“九个严禁、九个严查”活动，使员工牢固树立红线意识，努力践行廉洁自律承诺。

这一系列举措不仅有效提升了分公司的市场竞争力和品牌形象，也为筑鼎公司持续健康发展奠定了坚实基础。

狠抓安全环保 确保企业稳定发展

一直以来，兰州钢结构分公司始终把安全生产管理和生态环境环保工作放在重要位置，持续加强本质安全体系建设，加快完善环保整治项目，确保企业实现稳定发展。

该分公司严格落实全员安全生产责任制，加大安全隐患排查整改力度。2023年，查处并整改隐患3623项，纠正违章行为124项，并实施了相应的考核措施，确保安全生产责任落到实处。

为进一步做好本质安全体系建设，该分公司加大安全投入，支出安全生产专项资金88.76万元，其中投入34.10万元在生产场所安装智能监控设备，实现了兰州钢构生产场所全方位、全工序安全环保监控全覆盖。同时安全管理部门对工作场所内安全防护设施、厂区内地坪及道路塌陷情况进行排查，投入17.53万元进行安全隐患整改，消除了生产场所潜在的隐患问题。

此外，该分公司结合生产实际需求，投资350万元完善环保整治项目，不仅提升了油漆喷涂工序的产能，还增加了大尺寸构件喷砂除锈的能力，满足了后期生产桥梁等大型构件的除锈需求，确保生产过程中各类污染物排放达到国家相关法律法规标准。

一年来，该分公司未发生任何安全事故、重伤（含）以上人身伤害事故，未发生环保、生产、设备、质量、火灾事故。

关心职工成长 助力企业高质量发展

该分公司党支部始终将职工的切身利益放在首位，确保职工合法权益得到充分保障。通过劳动保护检查、征求职工意见等方式，进一步提高了职工的劳保用品、防暑降温饮品等待遇水平，让职工感受到组织的温暖与关怀，提升了团队的向心力、凝聚力和自豪感。

该分公司积极开展工会活动，举办了主题劳动竞赛和焊工、铆工技能大赛，不仅激发了职工的创造力和积极性，还提升了职工的职业技能水平，为公司发展注入了新的活力。组织技术人员参与实际项目，提升了人员的实践能力；鼓励技术人员分享成功案例和失败教训，促进彼此之间的学习和交流；邀请专业培训老师，开展焊接与热切割和电工培训，9名职工成功考取专业技术资质证书。此外，还深入开展“五小”活动，成功解决了影响生产、安全的难题，实现创新创效57万余元。

该分公司始终将职工利益放在首位，通过提高薪酬待遇、优化工作环境等方式，让职工感受到企业的关怀和温暖。随着企业效益的增加，职工的收入也得到了显著提高，这种以人为本的管理理念不仅增强了职工的归属感，也提升了团队的凝聚力和战斗力。

兰州钢结构分公司经理祝明表示，下一步，该分公司将积极开拓市场，严格管控风险，优化生产组织，实现持续、稳定、均衡、计划的订单生产，实现钢结构产能和效益的同步提升。