酒钢(集团)有限责任公司党委主办

国内统一刊号:CN62-0035 酒钢新闻中心出版






扬创新之帆 起发展之航

西部重工公司深化科技体制机制改革激活发展引擎

记者 张 瑾

开发投用省内最大的3D砂型打印机,打造铸造业向绿色智能发展的行业标杆;大型装备焊接实现了全流程机器人焊接;将风电塔筒成功打造为行业领跑产品……

科技创新是企业发展的“核动力”。近年来,西部重工公司科技实力得到大幅跃升,但仍然存在支撑型产品数量少、核心技术掌握不够、创新能力较弱等较多难题,严重制约着企业高质量发展步伐。

为切实提升企业创新能力,西部重工公司将改革作为突破口,持续深化科技体制机制改革,不断激活发展引擎。

强化战略引领 绘制科创蓝图

今年以来,西部重工公司按照集团公司建设一流企业方案的相关要求,提出“四新一控”整体方案,即新定位、新目标、新思路、新举措和风险可控,力争将公司打造成为西北地区专精特新“小巨人”企业。

在新目标引领下,科技创新工作如何发力、做好支撑?西部重工公司按照年度科技创新工作计划目标和重点任务,对机械制造研究院进行了重新定位,剥离与研发关联度不高的业务,重点围绕“三个支撑”新定位做好科技创新工作。

“三个支撑”具体指:为高质量可持续发展做好技术支撑;千方百计围绕钢铁、铝业、电力能源和新能源装备制造领域开发新产品,增加产品种类,为产品专业化发展提供产品支撑;组织获取和维护各类资质、体系,建立完善企业中心、工业设计中心和创新中心等各类科技创新平台,积蓄自主知识产权科研成果,为经营发展和科技进步提供软实力支撑。

为使新产品开发、销售有据可依,西部重工公司对支撑型新产品认定和管理作了明确规定。新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制的全新产品;或公司从未承接过且有一定技术难度的产品;或在结构、材质和工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的迭代产品。同时,新产品要围绕钢铁、铝业、电力能源和新能源装备制造行业,具备订货持续性、大额度、区位优势和大众化受益等特性。

优化科创“软环境” 激发创新“硬实力”

“如果不建立有利于科技创新的新体制新机制,不为科研人员创造良好的创新环境,搞研发做创新就会存在诸多障碍。”机械制造研究院院长张燕强这样认为。

为给研发人员“松绑”,让他们把精力投入到研究创新上来,西部重工公司将研发人员从组织产品试制、安装、调试和市场开拓等工作中解放出来,回归本职工作,将精力用在技术攻关、产品研制、行业技术交流对标等研究创新工作上。

科研人员在科研过程中投入了大量精力,但如果岗位的实际贡献与收入分配不完全匹配,激励创新的政策不到位,不仅对科研人员不公平,还会影响他们的创新积极性。该公司按照新定位,优化完善研发人员绩效考核模式,打破岗位结构工资模式,落实“基础工资+创效”提成考核模式,既保障了研发人员基础工资,又“真金白银”激励他们积极开发新产品,为“想干事、能干事、干成事”的研发人员获取高薪报酬提供了制度保障。修订的《普通技术人员专业考评细则》,加大了新产品开发考评占比,引导技术人员积极开发新产品。

除此之外,新产品开发成果不仅享受创效提成,还享受专利奖励、标准奖励、集团公司技术成果奖励和政府科技进步奖、新产品奖等奖励,打破了原来的就高奖励模式,允许叠加奖励,进一步激发了技术人员的创新积极性。

“这些改革举措无疑是一剂强心针,不仅让我们劳有所得,还让大家没有后顾之忧地投入到科研工作中去。”机械制造研究院首席工程师边明茹说道。

明确研发方向 释放“耦合效应”

改革中,如何力促科技与发展紧密结合,让科技为企业高质量发展提供不竭动能?

今年,西部重工公司坚持以支撑主业发展、适应市场需求变化和解决制约企业发展问题为导向,确定研发方向,不断提升科研项目的针对性和有效性。

冶金装备制造方面,该公司利用3D砂型打印、覆膜砂、消失模、树脂砂等多种工艺造型方式,立足区位市场需求开发耐磨、耐热产品。研究高铬铁产品成本与性能的平衡性,提升产品性价比和市场竞争力。开发高牌号球墨铸铁,应用于烧结台车等产品铸造,提高产品综合性能,拉高产品技术标准,提升产品竞争力。完善稳定风电锻造法兰工艺标准,支撑项目达产达标,开发大型轴承内外环产品,扩展锻造—碾环产品种类。同时,借助炼轧厂炼钢硬件基础,将酒钢的钢水、铁水资源优势转化成高品质铸件,提高钢水和铁水附加值,寻找铸造产业转型升级的突破口。

新能源装备制造方面,该公司将致力于攻关Q500材质塔筒产业化焊接难题,为适应陆上塔筒大型化、轻量化做好技术储备。同时持续研究退役风机高质化、绿色化循环再利用技术路线,为企业进入启动退役风机绿色化回收再利用项目做好技术支撑。

为保证新产品开发工作的连续性,该公司聚焦企业定位,积极挖掘新产品开发课题。营销部门按季度推送市场新产品需求;政策主管和研发人员加强政策研究,收集行业新产品研发动态;研究院和分厂技术人员深入内部钢、铝、电领域挖掘新产品课题;经营管理部门做好项目库建设和更新管理工作。同时,该公司将建立以“数量充足、结构合理、质量优良”为目标的项目储备管理机制,按照“储备一批、研究一批、实施一批”模式做好新产品开发工作。

--> 2024-05-14 记者 张 瑾 扬创新之帆 起发展之航 1 1 酒钢日报 content_37677.html 1 西部重工公司深化科技体制机制改革激活发展引擎 /enpproperty-->