本报讯（记者 殷艺 通讯员 朱燕） 近年来，集团公司积极践行市场化选人用人理念，通过创新考评机制、完善职工考评体系、强化考核结果运用等手段，全力破解管理人员“能上不能下”的难题，激发人才内生动力。

去年，根据《集团公司普通管理技术人员选聘管理办法》《关于开展2023年度普通管理技术人员考评工作的通知》等相关文件精神，集团公司人力资源部会同相关部门、各单位在全集团范围内开展了职工考评工作。考评工作遵循定量考评与定性考评相结合、综合评价与强制分布相结合、日常考核和年度考评相统一的原则，建立了员工日常考核和年度考评机制。

在年度考评执行过程中，各单位严格按照工作述职、业绩评价、民主测评、领导评价等方式，对普通管理技术人员一年来的政治素质、职业道德、工作绩效、工作态度、工作纪律等方面进行了全面考核评价。同时，根据考评结果，对参与考评的人员进行了综合排序和强制分布，确保了考评结果的公正性和客观性。

根据年度考评结果，2023年，集团公司共有5108名普通管理技术人员参与考评。其中，考评优秀的占比26.8%，称职的占比53.5%，基本称职的占比16.6%，不称职的占比3.1%。

为了落实管理人员末等调整和不胜任退出相关要求，集团公司根据年度考评结果，于今年4月份起对部分人员的职位层级、个人职级和薪级进行了调整。其中，对于连续两年考评不称职的人员，解聘现岗位另行安排；对于表现优秀的人员，晋升职级和薪级；对于表现不佳的人员，下调职级和薪级。

通过全面推行市场化选人用人机制和完善职工考评体系，集团公司更好地实现了人力资源的优化配置和高效利用。下一步，集团公司将继续深化人力资源管理改革，不断完善职工考评体系，为企业发展注入更多的活力和动力。