在宏晟电热公司有这样一支强担当、比作为，有着顽强战斗力的队伍，他们默默扎根生产一线，是平凡岗位上的“运行精兵”；他们切实履行岗位职责，树立起安全生产的“标杆榜样”；他们立足本职、精益求精，成为生产一线的“战斗堡垒”，他们就是集团公司2023年度标杆班组、宏晟电热铝电分公司3、4号机组运行四值。

铝电分公司3、4号机组运行四值一直把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，从“两票三制”的执行，再到“一班三查”“两会一活动”“三讲一落实”等管理工作的开展，他们始终强调把好安全“第一关”，不断强化责任意识，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的班组安全管理模式，对生产现场的各类违章行为起到了有效的监管作用。2023年，该班组累计排查并闭环“四类”违章行为300余条。同时在铝电分公司生产党支部2023年度“值际竞赛”活动中，取得5次第一名，9人次获得铝电分公司“反违章、隐患排查先进个人”荣誉称号，班组未发生任何违规违纪事件，未发生任何异常及以上不安全事件，全面完成了2023年宏晟电热公司个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的安全生产目标。

为保证机组安全稳定运行的经济性，3、4号机组运行四值狠抓指标管理，靠实人员指标管理责任，将机组各项指标细化分解到每个人，并进行日分析、周总结，做到“人人管指标、事事想指标”。与此同时，每天对完成不好的指标讨论分析，查找原因并制定预控调整措施。在集团公司“降本增效”攻坚行动中，针对生产经营重点难点问题，该班组提出了降低凝结水母管压力使凝结水泵变频出力减小，最大限度发挥变频器作用的建议，实施后节能效果明显，给水电耗从0.28%降至0.23%，据测算，每年节约电量产生的经济效益约40万元以上。同时值内汽机、锅炉专业成立隐患排查小组，排查并解决了3号机高加给水温度低、3号机凝汽器内冷却管泄漏、锅炉吹灰器汽阀内漏等瓶颈问题，有效降低了运行水耗、汽耗，为机组安全经济运行作出了突出贡献。2023年，在铝电分公司生产党支部小指标竞赛中，先后取得5次第一、5次第二的优异成绩。

打铁还需自身硬。为全面提升职工技能水平，3、4号机组运行四值持续推进学习型班组建设，形成了值内传、帮、带的良好学习氛围，并通过开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵平台，培育出了一批又一批素质硬、业务强的岗位员工，先后参与完成了《超临界350MW机组间冷塔循环水温度控制技术研究与应用》《高性价比煤种在电厂锅炉燃用的研究》等10多项技术创新成果，经济效益明显。2023年，该值4人获得宏晟电热公司优秀师徒，3人获得集控运行双岗资格，4人岗位晋升，3人荣获省级二类技能比武优秀选手荣誉称号。

往日成绩虽然耀眼，但未来星光将更加璀璨。在今后的工作中，该班组全体成员将以敬业奉献的赤子情怀，以精益求精的专业态度，以踏实勤奋的工作精神，以初心如炬、百炼成钢的坚定信念，砥砺前行，在集团公司各项生产经营任务中争当排头兵。