（上接第一版）在完善企业内部管控机制方面，酒钢突出公益类企业社会效益和功能作用考评，根据企业功能分类，对酒钢医院、钢铁学院实施分类考核、分类核算。系统优化集团管控模式，制定集团公司对子企业管控纲要，规范统一集团行权方式，建立集团公司对子企业重点经营管控事项清单，进一步细化明晰集团总部与子公司权责边界。持续推动固定资产管理信息系统建设，对固定资产移动APP客户端进行配置调试。

坚持党建引领

推动互融互促

酒钢坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程各方面，系统加强集团公司党委对改革、财经、人才、审计等工作的领导，以高质量党建推动企业高质量发展，企业呈现出稳中向好、欣欣向荣的发展态势——

持续完善党领导国有企业的制度机制，聚焦发挥不同层级、不同类型子企业基层党组织作用，完成混合所有制企业党建工作管理制度的修订，从组织建设、领导班子建设、思想引领等方面，进一步规范混合所有制企业党建工作。

坚持推动落实党建工作责任制考核，压实基层党委党建工作主体责任，完成2023年度党建工作责任制考核，与41家基层党委签订《2024年党建工作目标责任书》。

深化“五抓四促三融合”党建引领工程，制定《集团公司党建质量巩固提升年活动方案》，深入开展“一党委一品牌，一支部一特色”创建活动，分四批立项党建品牌457个，推进党建工作与生产经营深度融合。

修订《酒钢集团公司党委落实全面从严治党主体责任实施细则》《酒钢集团公司党委落实全面从严治党主体责任清单》，对基层单位全面从严治党责任书、党风廉政建设责任书等开展专项排查；制定《纵深推进“三抓三促”行动深化作风建设的实施方案》，对基层“微腐败”、作业区班组长分配不均等问题开展专项整治。

下一步，酒钢将持续围绕改革深化提升行动、创建一流企业明确的各项任务目标，坚持周保月、月保季、季保年的压茬推进机制，把全年完成80%以上主体任务作为硬约束，聚焦重点难点任务全力攻坚，为高质量发展蓄势赋能。