他从容走进3号转炉操作室，轻按键盘确定键，加废钢、兑铁水、冶炼、出钢，整个过程一气呵成……

他是张立峰，宏兴股份炼轧厂炼钢作业区转炉冶炼丁班班长。与转炉相伴23年来，他沉下心、扎下根，将心思放在转炉运转上，将汗水洒在火红钢花里，冶炼出一炉炉优质钢水，提升了一项项关键指标。他被评为集团公司2023年度劳动模范。

确定目标勇前行

2001年大专毕业后，张立峰来到酒钢，成为一名炉前工。至今，他仍然清晰记得第一次走进炼钢车间的情形。

在不到30平方米的炉台上，两名炉前工先把护炉砖放在10米长的铁铲一头，随即举起铁铲另一头，以最快速度将护炉砖紧紧贴在转炉内部破损部位。仅仅几分钟时间，汗水就浸透他们的工作服。

“这份工作确实辛苦，但我不会轻易放弃。”看到炉前工现场工作场景后，张立峰并没有退缩。他一边熟悉现场环境，一边学习岗位职责，决心通过努力尽快适应工作。

加废钢、兑铁水、冶炼、出钢、取样化验……张立峰身着阻燃服，手握钢钎，行走于滚烫的空气之间，与炽热的铁水近身搏斗。

有一次，为有效把握出钢时机，张立峰在取样后以最快速度送检，并在第一时间将钢水数据报给炉长。炉长听后非常生气：“你确定数据准确吗？回去重新检测！”

回到化验室，张立峰发现，之前因为自己太着急，样品还没打磨到位就被拿去检测。重新打磨检测后，他将样品数据和炉长判断数据进行对比。“两个数据居然一模一样！炉长是怎么做到的？”敬佩之余，张立峰下定决心努力学习、苦练本领，争取在不久的将来当上炉长。

奔着这个目标，每天下班后，张立峰来到操作台后面，认真观察转炉冶炼整个操作过程。遇到问题，他便虚心向老师傅求教，不断提升自身技能。

凭借扎实的理论基础和日渐精湛的操作技能，张立峰一步步成长为炼钢生产骨干，不仅实现了“炉长梦”，还承担起转炉冶炼丁班班长的重任。

紧抓关键严管理

“冶炼班组是液态金属和煤气重点管控区域，是炼轧厂安全风险最高的班组之一，做好安全管理工作至关重要。”张立峰深知安全工作的重要性，在班组管理过程中，定期召开班前会、班后会、班务会，点评总结安全生产、作业标准执行等情况，检查职工作业行为和劳动纪律，全面排查安全隐患，达到切合实际、针对性强、快速解决问题的目的。

除强化“三会”管理规范班组运行外，张立峰还带领班组成员利用技术创新推进安全生产工作。

炼钢区域空间狭窄，叉车运行过程中极易发生事故。张立峰和管理技术人员一起商量后，在叉车车顶加装指示灯和语音报警系统。这样一来，作业人员就能准确判断叉车运行位置，有效防范碰撞等安全事故。出钢作业时，为保证钢水纯净度，岗位人员会用挡渣锥挡住钢水表面钢渣。但多数时候，挡渣操作全凭经验，一旦钢渣流入钢包，整炉钢就白炼了。为解决这一问题，张立峰带领岗位人员在出钢过程中反复试验，最终找出挡渣的最佳位置，并在该位置加装红外线射灯。自此以后，转炉挡渣成功率达到99%以上，提升了4.7%。2023年全年，转炉冶炼丁班故障时间同比降低22.6小时，累计创效55万元。

在保证人员安全生产、设备稳定顺行的同时，张立峰把心思放在降本增效上。他带领班组成员大力实施“转炉石灰石替代活性石灰降耗”“转炉普碳钢冶炼终点样取样优化”等降本项目，转炉石灰消耗降低7.56kg/t、取样频次降低50%，累计创效460万元。

主动请缨传技能

“除带领班组成员安全、高效完成各项生产任务，现阶段最重要的工作就是传帮带，尽快把年轻人培养起来，努力为炼轧厂后续发展提供人才保障。”在张立峰看来，加强技能人才队伍建设，特别是提高青工素质、激励青年成才是企业可持续发展的关键。（下转第二版）