生机勃勃的绿植整齐摆放在操作台上，控制室大屏幕两侧的盆栽枝叶茂盛翠绿……步入宏兴股份炼铁厂喷煤作业区，一个洁净且井然有序的工作环境映入眼帘，令人眼前一亮。

2023年，该作业区以深化本质安全管理水平为核心，以创建一流团队为目标，不断增强服务高炉的责任意识和使命担当。在全体职工的共同努力下，该作业区成功实现新旧产能的安全顺畅衔接，圆满完成年度各项既定任务，获得集团公司2023年度工人先锋号荣誉称号。

党建强思想 服务意识再强化

为降低生产成本，提升精细化管理水平，增强对高炉的服务能力，2020年5月，炼铁厂进行机构调整，将一喷煤、二喷煤、三喷煤系统从原料作业区单独剥离出来，正式成立喷煤作业区。

成立初期，喷煤作业区面临着管理区域分散、安全环保风险增加、人员技能水平参差不齐等多重挑战。该作业区深刻认识到，发挥党建引领作用对于解决这些问题至关重要。

“重点加强党支部党建工作，提升党组织的向心力、凝聚力和号召力，推动党建与安全生产深度融合，是我们持续思考和努力的方向。”喷煤作业区党支部书记、作业长贾伟表示。

一直以来，喷煤作业区坚持党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧围绕高炉保供核心工作，积极转变观念、提高认识、创新思维，将党建与生产任务目标紧密结合，层层分解并落实到具体岗位。同时，建立定期评价机制，科学客观反映各级人员履职能力和水平，从而形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，最大限度提升高炉保供服务能力。

2023年7月，党员康文文被该作业区抽调参与喷煤系统三化升级改造项目的前期对接工作。面对这一重要任务，康文文一边掌握设备性能，一边严格检查设备质量与安装标准，并与另外5名党员骨干一同参与项目跟踪和合规检查，确保项目与生产顺利衔接，为后期喷煤系统安全稳定投产奠定了坚实基础。

“党员责任区”“党员示范岗”“党员服务队”并非形同虚设，而是发挥实实在在的作用。喷煤作业区积极引导党员主动担当作为，认领任务，成为急难险重任务中的先锋模范和创造价值的主力军。同时，该作业区开展技术创新、“五小”成果、合理化建议等活动，聚焦老旧磨煤机性能改善、故障停机次数减少等目标，满足了高炉“极限喷吹”需求。

安全保稳定 治理水平再提高

随着总指挥一声令下，各演练小组迅速集结，现场人员疏散、警戒布置、火灾扑救等行动有条不紊……这是喷煤作业区模拟喷煤制粉系统氧含量超标、煤粉仓内发生燃爆事故的场景。此类安全演练在该作业区已成为常态。

喷煤作业区作为重点危险场所，安全工作压力更大。该作业区全面推行全员安全生产责任制，遵循“2+2”管控清单和“明确责任、强化基础、弥补短板、堵塞漏洞”的工作原则，坚守“网格化”管理以及“到现场、管现场、现场管”的工作模式与标准，实行分区负责、划区管控，层层递进，全力筑牢安全生产红线底线。

喷煤作业区安全员李精兵说：“安全无小事，对于安全问题我们必须严加把关，不容丝毫松懈。”2023年，该作业区以“百班示范、千班创安”工作为抓手，深入践行“现场为重心、班组为基础”工作要求，紧密结合实际情况，开展全面隐患排查与治理。全年发现并整改各类隐患1257项，实现安全事故为零目标，作业乙班荣获宏兴股份公司“安全示范班组”称号。

为持续提升职工安全技能与素质，该作业区不断强化人员教育培训，精心组织安全培训教育、安全生产经验交流分享等活动，有效提升职工风险防范意识、现场应对能力及自救互救能力。

新系统投产后能否实现安全稳定运行，作业人员对现场设备的熟悉程度至关重要。对此，在2023年喷煤系统三化升级改造项目投产前夕，针对职工对现场及设备了解不足的问题，该作业区特邀设备厂家技术人员对其开展实操培训，帮助职工深入了解设备性能与功能，提高系统投产后的运行安全系数。

管理促提升 生产指标再优化

围绕高炉保供这一核心任务，喷煤作业区始终坚持以“优质保供”为工作导向，持续提升精细化管理水平——

精心策划保供措施，严格把控煤粉质量，稳定提升煤粉喷吹效率，为降低炼铁成本提供有力支持。

完善对标管理体系，以优秀同行和历史最佳指标为标杆，加强内外部对标分析，将关键指标可视化，帮助职工直观了解绩效差距，激发成本节约意识。

积极开展节能降耗活动，2023年电耗同比降低2.06kWh/t，取得历史性突破。

强化制粉系统密封性管理，优化制粉工艺参数，降低系统漏风率，控制系统氧含量，提升系统安全性。此外，合理调整煤种结构，增加经济煤种使用比例，2023年通过调整配煤结构降低成本327万元。

优化生产组织模式，加强设备预防性维护，减少故障停机时间，2023年设备故障率大幅下降，磨煤机运行效率稳步提升。

喷煤作业区在生产指标方面取得的显著进步，得益于扎实有效的基础管理及每一位职工深入现场的积极实践。下一步，该作业区将不断探索创新，进一步增强服务高炉的能力，为高炉稳定顺行保驾护航。