在西部重工公司轧辊分厂，一名职工穿梭在各个工序之间，认真进行钢水冶炼指导、铸球砂型检查等工作，他就是2023年度集团公司劳动模范、轧辊分厂熔炼班班长王锐。2000年从学校毕业以来，他始终扎根生产一线，凭借实干精神和精湛技艺，带领班组取得了显著业绩。

回忆刚入职时的情景，王锐坦言自己面临巨大挑战：那时西部重工公司刚成立轧辊分厂，新设备、新团队，生产专项产品。纯进口的中频炉不会用，密密麻麻的英文看不懂……这些都让他感到压力很大。也是在那个时候，他暗下决心：“我一米八的大个子不能让人看不起，别人能做到的我也一定行。”

就这样，王锐开始了毕业后的“求学之路”。每次设备厂家技术人员调试设备，他就跟在后面“偷学”技术，遇到看不懂的就积极询问，再用本子记下来，反复琢磨研究。一段时间后，他便可以独立操作设备并完成生产任务，渐渐地还能自己处理一些小故障，再后来系统掌握了设备技术原理，还考取了高级技师技能等级证。

随着技能的提升，王锐也从普通熔炼工晋升为熔炼班班长，成为轧辊分厂的中流砥柱。2018年，王锐被派到浙江大学学习，在开阔眼界的同时，他清醒地看到与同行业佼佼者之间的差距。他说：“班组是企业管理的最小单元，是企业发展的根基，我一定要带领班组赶优争先，助力企业发展。”

王锐明白，低成本制造是提升企业竞争力的有力措施，而合金炉料占轧辊生产成本的60%以上，一旦其成本控制稍有波动，就会对该分厂整体运营造成严重影响。因此，他始终坚持精细配炉、优化废钢分类，确保合金炉料合理利用，降低生产成本。

2023年，王锐在保证铸造产品品质的前提下，将不同品质废钢合理配比使用，最大限度发挥废钢价值，有效降低制造成本，全年节约熔炼合金材料成本25万元、主材费用100万元。

在熔炼班，进口中频炉发挥着生产主力作用，连续20多年的服役使得中频炉故障频发。为了能让这台中频炉重新找回“昔日风采”，王锐主动与厂家沟通制定解决方案，并采购备品备件，带领班组成员维修，促使中频炉故障率大幅降低，每年可节约维修费30万元左右。

王锐对于每项工作都保持高度的敏锐性和责任心。2023年，西部重工公司进一步提高铸球产能，四工位铸球生产线投产，产能比以前的两倍还多。随着新铸球生产线投产，熔炼班也面临双重生产压力，既要保证新产线达产达标，又要确保轧辊生产任务完成。那时，王锐不仅要组织白班的生产工作，还要捋顺夜班事务。他穿梭在各个工序间，通过组织班组职工错峰上班、生产工艺优化等方式，实现4台中频炉同时开启、同班铸球和轧辊穿插高效生产，取得了班组全年产量增加21%、动力能源降低2%的优异成绩，为西部重工公司创造了显著的经济效益。

在技术创新方面，王锐更是敢于尝试、勇于突破，积极参与分厂轧辊材质研发工作。他与研发团队紧密合作，成功完成首对高铬铁轧辊试制及改进型高速钢轧辊批量生产；积极参与彩铝钢套筒研发工作，通过自主改造浇包、改变耐火材料等方式成功实现批量订单生产任务；提出“先化后保”熔炼方式，通过合理匹配交叉使用不同品质废钢和合金材料，有效缩短了中频炉熔炼时间，进一步提高生产效率，降低能源消耗……

面对班组成员日趋年轻化的情况，作为班组长，王锐毅然肩负起班组人才培养重任，毫无保留地将自己的技术和经验传授给年轻人。他把自己多年来总结的先进操作法、技术革新项目等制作成PPT课件，利用业余时间给班组职工授课，全年累计授课120多课时。在他的带动下，班组形成了“比学习、比技能、比贡献”的良好氛围。

“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。”王锐的实干精神和劳模精神赢得了同事们的尊重和认可。他带领的熔炼班先后获得集团公司“先进班组”“红旗班组”等荣誉称号，他个人也获得了“优秀班组长”“酒钢工匠”等多项殊荣。

王锐说：“工作中，每个人都是主角，只有团结一致，充分发挥各自优势，才能更好完成班组各项工作任务。”面对荣誉和成绩，王锐将继续保持初心和热情，扎根生产现场，践行工匠精神、劳动精神和劳模精神，带领班组成员共同努力，为企业创造更大的效益。