本报讯（记者 殷艺 通讯员 田伟） 近日，为深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化改革的决策部署，集团公司紧密结合创建一流企业、改革深化提升行动的工作安排，在全公司范围内大力开展以“规范、优化、高效”为核心原则的“三定”优化工作，取得了显著成效。

本次“三定”优化工作旨在通过规范集团公司机构设置、职能配置及岗位编制，进一步推动集团管控下的自主经营模式改革，提升企业运营的科学性、规范性和实效性。为此，集团公司制定下发了《集团公司“三定”方案制定和实施办法》《集团公司组织机构管理办法》《集团公司机构改革工作方案》等一系列文件，为优化工作提供了坚实的制度支撑。

在明确职能职责方面，各单位紧密围绕集团公司对子企业重要事项的管控清单，通过“三定”优化工作，使单位职能职责配置更加贴合产业发展、主营业务、经营规模和管理幅度等实际需求。这一举措不仅使职能职责更加系统完善、运转高效，而且进一步提升了集团公司与一级子企业之间职能配置的系统性和清晰度，大幅提升了各级工作效率，减少了冗余和重复劳动。

在优化组织机构方面，各单位以优化管理层级、规范机构设置为重点，通过精简管理层级、严控职能管理机构设置、合理设置生产作业（业务）机构等措施，实现组织机构的科学精干和合理布局。截至目前，集团公司职能部门和各下属单位内设机构优化12.9%。其中，管理机构优化26.8%，业务机构优化0.9%，中层正职单位优化11.8%，内设正职单位优化21%，内设副职以下普通机构优化23%。

在优化岗位编制方面，各单位参照同行业、同等规模企业的最优水平，结合实际管理需要，对管理、技术岗位数量和比例进行科学调整。目前，集团公司岗位总编制进一步优化，集团公司人员总编制较上一轮备案总编制优化8.2%。其中，管理岗位优化24.3%，专业技术岗位优化1.4%，操作岗位优化6.6%。

此次“三定”优化工作的开展，不仅进一步明晰了集团公司各单位的职能职责，而且通过机构整合、业务融合等方式，实现资源的优化配置和高效利用，对提升企业整体运营效率和市场竞争力具有重要意义，同时为集团公司创建世界一流企业奠定了坚实基础。