走进东兴嘉宇新材料公司办公楼，荣誉墙展板闪耀醒目，2023年工作中涌现出的5名技术标兵和15名先进生产者的照片张贴在上面，鼓励职工开拓进取、再创佳绩。这也是该公司创新人才培养机制，打造优秀团队的一项重要举措。

企业要发展，人才是基础。近年来，该公司生产经营、项目建设等呈现多元化发展的良好势头，但与此相对应的是部分职工业务水平不能满足企业发展需求。为提升管理水平，打造一支技术素质高、业务能力强，适用市场化运作的技能型职工队伍，该公司积极实施“人才强企”战略，大力推行人才培养“四步法”，激发职工学技能、练本领的热情，为企业发展提供人才支撑。

人才培养“四步法”在内容上涵盖技术、管理、工艺、安全、质量等方面，在方式上注重因人、因岗、因材施教。

第一步以技能培训为依托，结合该公司发展实际，依据岗位特点和职工工作，分层级制订培训计划，有针对性地开展工艺改善、设备改造及质量提升等方面的培训，做到学以致用、学用结合，使职工熟练掌握新知识、新理论、新经验，着力提高技能水平。

第二步以双培养“结对子”、导师带徒传帮带为切入点，充分发挥管理技术人员的引领、带动、辐射作用，多方位培养铸轧轧制工、冷轧轧制工等企业发展急需工种职工，提升职工综合技能，打造企业发展人才优势。

第三步以技能竞赛为载体，通过承办省级二类级技能竞赛、开展内部岗位练兵和技术比武活动等，搭建学习交流平台，为职工学习技能创造条件，以赛促学、以赛增技，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“比学赶超”的学习氛围。

第四步以考核激励为动力，切实落实专业技术人员的待遇和履职考核标准，在绩效考核、评先评优及选拔任用等方面给予适当倾斜，并通过年底考核评价等措施激励职工不断学习，制定强技能提素质目标，进一步提升自身综合素质和岗位履职能力。

2023年，该公司先后组织各类专业技能培训18次，参加培训职工831人；开展铸轧轧制工、冷轧轧制工等8个工种的岗位练兵和技术大比武，有力激发职工学知求技的主动性；党员团员充分发挥先锋模范作用，开展技术传帮带，提高新入职职工业务能力和操作水平。

随着产线的增加及后续项目投入使用，该公司将更加重视人才的选拔和培养，按照“竞聘上岗”的用人机制，不断优化人员岗位配置，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。