本报讯（记者 张瑾） 6月份正值追赶超越、冲刺“双过半”的关键时期，物流公司认真对照经营目标任务，奋力外拓市场创效、苦练内功降本，狠抓经营措施落实，持续提升经营质效，铆足干劲全力冲刺，确保实现“时间过半、任务过半”目标。

物流公司今年前5个月各项物流运输保障工作高质量推进，非关联方增收形势逐步好转，成本费用管控意识明显增强，利润完成计划目标，为实现“双过半”奠定了坚实基础。

安全生产是一切工作的前提和基础。物流公司将安全工作放在首位，深刻吸取近期国内交通运输重大险肇事故教训，持续加强装卸、加固、运输等环节风险防控和隐患排查；深入落实安全生产治本攻坚工作，自上而下学好用好涉及领域重大事故隐患判定标准，认真开展对标对表，查漏补缺，确保安全生产平稳有序。

在重点物流运输保障方面，该公司加强环城运输组织和过程盯控，积极协调铁路相关部门，根据厂内铁路外发需求，按140辆/日组织空车进厂，确保产品外发和物资调拨计划全面兑现。同时统筹落实好C70E自备车运用和检修，按日动态管控、跟踪协调，按需组织交口，提升C70E自备车整体使用效率，确保6月份完成276辆检修任务，保障动力煤增量保供运输顺畅。

为实现“双过半”任务目标，物流公司各经营单位积极落实主体责任，开源节流、降本增效、提质增效。该公司中兴铁路公司重点加强经营策划、精准研判市场，统筹做好策克煤炭购销，想尽一切办法提升供应本部策克煤炭计划量，稳定基本盘；持续跟踪推进策克煤炭地销、外发、联运和疆煤贸易，着力破局增量，改善经营绩效。嘉峪关运营部发挥经营关键支撑作用，紧盯新拓展的锰矿贸易、氧化铝运输等业务，推动炼焦煤采购物流业务取得明显突破，全力以赴增收赶进度。丝路宏聚公司精心组织铜精粉试供工作，努力策划形成以铜精粉贸易、前端原煤贸易和周边电厂电煤供应贸易为核心主营业务的经营格局，发挥好增收主力军作用。兰州宏顺分公司和西安中铁公司在做好既有仓储业务的基础上，积极拓宽贸易渠道，着力改善经营现状。宏运客运公司继续维护巩固好既有业务，强基固本挖潜增效，保持经营稳定有序。不仅如此，物流公司持续深化各作业区算账经营和“居家过日子”理念，进一步完善各项成本费用指标核算体系，加强日常过程管控，真算账、算细账、算好账，担当作为、务求实效，不断落实成本费用压降工作，全力以赴冲刺“双过半”目标。