本报讯（通讯员 卢萍） 今年以来，宏晟电热热力分公司践行“生产者勤奋、消费者节约、浪费者可耻”理念，提高成本管控精细度，减少新购材料费约30万元。

为进一步提升材料精细化管理水平，该公司聚焦“细枝末节”，本着源头管控、物尽其用原则，要求各部门对年度材料管控指标进行逐月分解，并建立完善管控措施，落实主体责任。同时，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的三层保障机制，确保年度材料管控指标落地落实落细。为杜绝材料闲置浪费，该公司加大物资调剂力度，由经营管理部门人员利用每周下现场督导时机，及时了解各单位库存情况和物资需求，主动牵头对符合条件的部门进行调剂撮合，积极协调配送到位。

为增强降本意识，该公司在日常监管上发力，结合生产需要从计划源头把关，完善内部市场价格、计划、领用消耗等工作系统流程。为提高各部门材料回收利用率，该公司将旧料利用工作纳入常态化监管，在领料审批各环节杜绝“有新弃旧”，严格执行交旧领新制度，并对能够维修的废旧物资优先进行修复发放，充分发挥废旧物资的使用价值。今年该公司累计退回各部门各类不符合申报条件的计划41条，减少新购材料费约30万元。