宏晟电热铝电分公司1、2号机组运行三值承担着酒钢90万吨电解铝及嘉北工业园区其他厂矿的生产用电、工业用汽和冬季采暖供热等任务，既是“高效管理示范班”，又是“‘排忧解难’小分队”。

去年以来，该值规范管理模式、创新活动载体、强化技能培训，积极打造技术指标优异、创新创效显著、职工素质过硬的“先锋”班组，在安全管理、指标提升、带教培养等方面取得了优异成绩，被评为集团公司2023年度工人先锋号。

强管理 提工作效能

走进铝电分公司，多个发电设备有序运转，机器的轰鸣声犹如一首欢快的“交响曲”，回荡在整个厂房。值长张琪和往常一样第一个来到生产现场，查看当班工作，巡检关键设备，紧锣密鼓召开班前会……

“基础不牢地动山摇。对于生产单位，基础管理工作始终是第一位。”1、2号机组运行三值值长张琪用一个“稳”字评价电厂基础管理工作。

去年以来，1、2号机组运行三值严格按照管理便捷、精干高效的原则，合理设置班组机构，建立以班组长为主、后备班组长及民管组长协同配合，班组成员全面参与的班组机构。在完善的组织架构下，班组管理效能进一步提升。

与此同时，该值认真开展“两会一活动”“一班三查”“三讲一落实”等活动，按照“实用、实际、实效”的原则制定安全教育培训计划，持续开展安康杯竞赛、劳动保护、应急演练等，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工。仅2023年一年，开展各类培训、演练69次，制作安全标准化视频7个，15人次获得“反违章、隐患排查先进个人”荣誉称号。

优指标 促能耗下降

在1、2号机组主控室，电子屏幕上显示着当前机组运行数据。在多项数据中，排在第一位的是主蒸汽、再热汽温度。“我们有发电汽耗、吨汽煤耗等指标10余个，其中主蒸汽、再热汽温度直接影响发电煤耗。对于这些指标，一刻都不能放松警惕。”张琪说道。

今年6月的一天，锅炉主值班员陈嘉鹏在调整锅炉数据过程中发现，运行三值主蒸汽、再热汽温度比第一名分别低了0.24℃和0.98℃。

“这不到1℃的微小差距，对发电企业的影响是巨大的。主蒸汽、再热汽温度每降低1℃，发电煤耗就升高0.088g/kWh。”为查明原因，陈嘉鹏和同事一起排查所有可能影响机组运行的关键因素，最后发现是受夏季环境温度以及新能源消纳频次影响。随后，他们采用缓慢调整机组的方式，让汽轮机有一个缓冲的过程，同时观察锅炉中间点温度，同步调整好锅炉水、煤比例，保持好温度平衡。几天后，该值主、再热蒸汽温度分别控制在561.94℃、560.52℃，在指标排名中跃升第一。

2023年，该值制定《指标调整优化方案》，做到“人人身上有指标，指标项项有人管”，提高机组运行的安全性和经济性。2023年，运行三值年供电煤耗完成319g/kWh，较年计划降低1g/kWh，同比降低0.82g/kWh。此外，在月度小指标竞赛中，运行三值取得了11次第一的优异成绩。

勤带培 展岗位风采

针对现场存在的实际问题，1、2号机组运行三值采用“老带新、强带弱”的带培模式，通过“传、帮、带”，形成了以学习推动工作、以工作促进学习的良好局面——

“签协议”，制定“个性化”的培养方案，切实提高新入厂职工操作水平和实战能力；“入现场”，师傅分享工作思路，传授工作经验，“手把手”指导新入厂职工学习知识、掌握技巧；“唠家常”，关注新入厂职工思想动态，适时开展谈心谈话，带领他们快速融入班组大家庭。

去年，在现场检查时，1、2号机组运行三值汽机主值张彦强发现给水泵油箱存在进水隐患，如不及时处理，容易造成给水泵异常振动等不良后果。但经过详细检查后，1、2号机组4个运行值的汽机操作都束手无策。

随着给油箱轴封洼窝里的积水越来越多，张彦强也越来越着急。他一边和徒弟魏怀福一起查看设备图纸，一边结合操作画面分析运行数据。在现场，张彦强指导魏怀福对轴封进行多次无死角排查。最后，魏怀福发现供汽管道法兰垫片破损是造成油箱进水的主要原因。找到问题症结后，他们第一时间更换了法兰垫片，有效解决了影响机组运行的棘手问题。在张彦强的悉心教导下，魏怀福从一名汽机学员成长为一名优秀的汽机副值。2023年，他们被评为宏晟电热公司“优秀师徒”。

2023年，运行三值4人次获得岗位晋升，4人获得职称晋升，9人获得技能等级提升。

“下一步，1、2号机组运行三值将在班组建设上持续发力，广泛开展创新、创优、创效竞赛活动，加快建设知识型、技能型、创新型职工队伍，以实际行动为电力能源产业发展贡献力量。”张琪说。