本报讯（通讯员 房学威） 近日，集团公司制定印发《集团公司对子企业管控纲要》，进一步明确集团总部管控范围，规范管控行权方式。

《纲要》逐项梳理精简集团公司对子企业重点经营管控事项，建立集团公司对子企业重点经营管控事项清单，将原来集团管控的360项经营事项压减为170项，压减幅度53%。同时明确集团公司“管什么、管多深、怎么管”的核心问题，为子公司合规管理运行提供根本遵循。

集团公司在保证集团战略目标实现和整体效益最大化的前提下，按照子企业战略定位、发展阶段、资源协同等实际情况，对子企业实施战略型管控为主的柔性管控模式。同时按照依法合规、分层管理、简洁高效、风险可控的原则，构建形成与集团公司战略定位和发展相适应相匹配的集团管控体系。集团总部通过事前审批、事前审核、事后备案和过程监管等行权方式，对子企业重大经营管理事项进行管控。子企业是本单位经营管理事项的最终决策主体和实施主体。

下一步，集团公司将强化管控约束，确保集团总部职能部门和子企业规范履职行权。定期对权责清单执行情况和实施效果进行评估，适时调整管理事项及权责界面，提高运营管理效率，切实激发子企业自主经营发展动力活力。