翻看宏兴股份宏翔能源公司5月份“成绩单”，一串串喜人的数字映入眼帘：焦炭成本较计划下降56.3元/吨、冶金焦率较计划升高0.2个百分点……

“飘红”指标的背后，是该公司上下在困局中破局、在逆势中起势所展现出的强大韧劲。

5月份，宏翔能源公司深耕算账经营，以“极致效率、极致降本”为目标，立足生产组织管理、工艺指标管控、设备点检维护、市场精准预判等关键环节，紧盯生产经营难点问题，精准“把脉问诊”，对症“开方抓药”，全面完成了计划任务目标。

全员“赛马”激发潜能

结合当前生产经营形势，宏翔能源公司将“算账经营”理念根植到生产经营全系统、全方位、全过程。一方面，围绕“极低成本、极高效率、极稳运行”设置生产“赛道”，形成覆盖该公司、专业部室、作业区、班组、岗位多层级的“一人一表”业绩指标体系；另一方面，设置量化考核指标，引导职工立足岗位、着眼“痛点”，围绕安全、环保、工艺、生产、设备等方面不断强化对标找差，进一步提高解决实际问题的能力。

大处着眼，小处着手。宏翔能源公司坚持抓小抓细，在开源节流方面推陈出新，抓好日常节电、节水工作的同时，以“金点子”征集、“五小”活动等为契机，鼓励职工立足现场动脑筋、想方法，进一步挖潜堵漏、节支降耗，实现降本增效。

研判市场提高效益

宏翔能源公司坚持以市场为导向，以客户为中心，持续加强市场调研与预判，掌握第一手资料，不断提高炼焦煤采购和化产品销售工作质效。

降低焦炭成本是焦化行业系统降本的“重头戏”。为此，该公司以“紧平衡”为原则，以抓关键、控成本为导向开展采购降本工作：精准研判“双焦”市场及关联市场，根据煤种性价比、炼焦煤库存及高炉保供需求制定采购计划，拓展周边低价煤资源或可替代煤资源，减少对单一煤种的依赖。同时，该公司加强对炼焦煤质量监督与检查，定期开展炼焦煤物料“全覆盖”式取样抽检工作，并创新式开发288焦煤单洗直供模式，最大限度保证原煤质量，防止混煤问题，着力降低炼焦煤采购成本。

紧盯“化产品利润”这一关键指标，宏翔能源公司立足生产实际，积极转变销售思路、创新销售手段、拓宽销售渠道，从提产量、保价格两方面入手，最大限度创收增利。同时，组织销售人员深入市场前沿开展调研，对调研情况和收集到的信息及时筛选、整理、分析、预测，为科学营销决策提供依据。

通过进一步细分市场、细分产品、细分客户，该公司不断提高煤焦油、硫铵、苯等产品市场“话语权”，实现效益提升。5月份，该公司化产品销量、销售额分别完成计划的134.56%、123.46%。

对标管理优化指标

如何进一步算好“效益账”？

宏翔能源公司给出的答案是：对标提升和精益管理。

该公司持续深化对标挖潜工作，坚持系统意识、大局思维，以有利共享、有损共担为原则，全面梳理炼焦生产各工序生产指标、成本与能耗。将焦炭产量与原煤质量、配比结构、装煤量等指标进行关联分析，盘点优势和不足，进一步确定对标对象和对标指标，坚持责任到岗、考核到人，实时跟踪，动态分析管理。同时，深入分析差距产生的原因，及时总结先进经验，并结合实际改进具体措施与方法，稳步提升焦炭产量与质量，实现效益再突破。

在精益管理方面，该公司结合生产、安全、环保、设备等工作，不断优化生产组织方式，完善奖惩考核、激励约束机制。具体来讲，该公司从修旧利废、能耗双控等工作着手，加强设备点检与维护，将隐患扼杀在“萌芽”状态，减少设备故障对生产的影响。同时，通过加强取样管理、提高单炉产量、优化燃烧制度等措施提高热工效率，稳定烟气脱硫脱硝系统运行，提升焦炭产量和化产品收率。随着多项举措的落地实施，5月份，宏翔能源公司焦炭产量超计划完成。

下一步，宏翔能源公司将紧盯“双过半”目标，坚定信心，保持定力，在焦炭产量、成本管控、产品销售等方面持续发力，扛牢“抓”的责任、保持“快”的节奏、落细“严”的要求，努力交出一份较好的“年中”答卷。