冰冷的机械零件被他们视如珍宝，枯燥的维修工作是他们的日常。在检修现场，他们的“橙色身影”繁忙又显眼。他们就是检修中的“先锋力量”——宏兴股份检修工程部碳钢检修作业区。

该作业区现有职工206人，主要负责碳钢薄板厂全线设备日常检修维护和定修项修。2023年，该作业区细化、分解检修计划任务，积极主动与厂矿沟通交流，不断提升检修组织效率，工时量超计划2万个，创收318万元，职工收入稳步增长，较好完成了各项经营任务，被评为集团公司2023年度工人先锋号。

创新形式 开启安全护航模式

“今天检修项目中，要做好动火作业防火措施和工具防坠落措施，还要注意停电挂牌，防止机械伤害、高处坠落……”在天车检修班班前会上，职工认真分析当天的作业风险，提出防范措施。

“不仅是天车检修班，碳钢检修作业区11个班组都是如此。我们改变了以往职工被动听取的方式，让他们主动剖析风险、预防事故。”该作业区作业长兼党支部书记王具才说，“这是我们落实‘功夫下在现场、基础打在班组’管理要求，全面靠实全员安全生产责任制，推进基层安全管理的缩影。”

针对检修作业点多面广且风险不可控等因素，该作业区坚持划小安全管理单元，以组为单位开展全员反违章和隐患排查治理。将违章作业检查结果与绩效考核挂钩，让职工不敢违、不想违、不能违，真正从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。对于发现的各类问题，该作业区归纳汇总，组织全员开展反思，同时由技术人员监督班组规范化、标准化作业，杜绝隐患演变为事故。

此外，该作业区制定年度安全培训计划，定期组织作业区组长以上人员开展安全培训，讲解规章制度、岗位操作规程、安全职责，以及劳动防护用品的使用和维护等，丰富全体员工安全基础知识，提升安全生产能力。

“转换角色” 提供优质检修服务

碳钢薄板厂承担酒钢本部近一半的钢材产能，生产衔接紧凑，一旦发生计划外的设备检修，可能对企业整体产能发挥造成影响。因此，该厂对检修质量和效率要求较高。

“只有做到事无巨细，才能避免返工，为生产提供便利。”王具才表示，“检修工作繁杂且琐碎，要想按计划完成任务就要做到心中有数、树牢责任意识。”

2023年，该作业区承担碳钢薄板厂转炉烟道更换大型检修项目。一方面，吊装属于高空危险作业，安全要慎之又慎；另一方面，烟道是不规则体，周围布满各种介质管道及平台构件等，且没有烟道专用吊装工具，吊运过程十分困难。

为保证工期，检修人员密切配合，制定吊装方案，协调生产配合时间挂设吊装绳索，连续不间断倒班作业，攻克了一个个难题，安全优质高效完成检修项目。

“检修工作说白了就是服务生产单位的”。该作业区积极引导职工转变思想，各区域技术人员转换角色，把自己当成设备的主人，思考设备问题，每周或每月定期与“甲方”沟通，为他们解决问题，同时合理安排检修工作避免人力浪费。

在做好检修保产的前提下，该作业区深入推进创效工作，紧盯各类新建和改造项目，积极联系接洽，在部室的协助下成功签订碳钢薄板厂70万元的天车大梁焊接修复项目，不仅增加了创收收入，还锻炼了职工队伍。

以学促干 打造高水平检修队伍

职工的技能水平直接关系到检修效率和质量。近几年，该作业区把队伍建设放在更加重要位置，致力于提升队伍综合素质。

何天飞是该作业区技能骨干。在20多年的检修生涯中，他从一名普通工人成长为检修一线班组长，并凭借出色的工作业绩，先后荣获集团公司“劳动模范”“金牌工人”“酒钢工匠”等荣誉，被该作业区很多年轻人视为学习的榜样。何天飞也把带教课堂搬到检修现场，“手把手”讲解技术难题，引导更多职工善学习勇实践，推动学习常态化长效化。

针对检修任务多、人员分散，只能利用碎片化时间培训的现状，该作业区采取现场师带徒、岗位练兵、实操培训等灵活多样的培训方式，坚持缺什么补什么、用什么学什么。同时针对各工种短板，分层次小范围进行培训，并通过技术比武等方式检验效果，充分调动职工学技术、练技能的积极性，促使班组成员技术水平普遍提高，检修质量得到有效保证。

“作为一名检修工人，只有掌握过硬的技术才能应对现场复杂的检修任务，才能赢得生产单位的信任。”该作业区镀锌机械检修助理工程师卯发奎说，近年来，碳钢薄板厂新设备、新技术、新工艺逐步更新换代，检修工作面临的挑战也越来越大，检修队伍要以生产现场需求为导向，主动适应新变化，尽快掌握设备原理、构造，不断补充完善检修作业标准，提供优质保产检修服务。