本报讯（记者 殷艺 通讯员 陈颖俊） 今年以来，集团公司紧密围绕改革深化提升行动和创建一流企业目标，积极推行制度清单化管理。通过建立集团公司管理制度目录清单，全面优化制度管理体系，精简制度数量，进一步提升企业管理水平，推动高质量发展。

制度清单化管理是一项系统且至关重要的任务，涵盖对企业或组织内部规章制度的全面梳理、科学分类、有效归档以及便捷查询等多个环节。据人力资源部企业管理室相关负责人介绍，通过依法合规的方式对现有制度进行系统梳理与整合，精简冗余复杂的管理制度和衍生规定，不仅可以更好实现各专业领域事前、事中及事后管理规范的有机融合，而且能进一步完善企业制度体系，为企业稳健发展提供坚实制度保障。

为确保制度清单化管理有效落实，集团公司今年重点完善规章制度“立、改、废”机制。制度建设主管部门重点修订《集团公司制度建设管理规范》，进一步优化制度层级架构，明确制度决策主体及程序。同时，各单位也根据集团公司要求，持续健全制度立项、起草、审核、会审、审定、发布，以及执行、监督考核、评价、动态优化等各环节的工作规范与标准，不断完善自身制度体系。

在制度建设推进方面，集团公司严格落实制度建设推进计划，围绕管理制度目录清单，强化刚性约束，确保各部门、各单位按时间节点有序推进制度建设工作。此外，集团公司重点加强制度执行的监督检查，通过职能部门的专业指导和监督，及时纠正制度执行中存在的问题，确保制度有效实施。

在制度宣贯和学习方面，集团公司各单位制定制度宣贯学习计划，并灵活运用专题培训、网络学习等多种宣贯方式，确保职工能够充分理解和掌握制度内容。同时，各单位建立制度学习疑难问题反馈渠道，及时解答职工在制度执行过程中的疑惑和问题。

在制度动态调整方面，集团公司根据法律法规、政策变化及企业体制机制调整等因素，及时组织相关职能部门梳理制度，适时更新维护目录清单，保证制度的充分性、有效性和适宜性。

根据经营管理需要，截至目前，集团公司已废止与企业现行管理要求不相适应的《酒泉钢铁（集团）有限责任公司业务外包管理办法（试行）》等13部管理制度，制（修）订《酒泉钢铁（集团）有限责任公司“三定”规定制定和实施办法》等22部制度，同时整合、优化原相关制度39部。