近年来，上海华昌源公司党委深化“强党建、防风险、保合规、促发展”党建品牌建设，围绕经营发展中心工作，统筹发展与安全，兼顾风控和经营，坚持在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的竞争优势，实现党建与经营管理“双丰收”。
2023年，上海华昌源公司完成营业收入524.9亿元，实现利润1617.2万元，供应链贸易量破200万吨大关，经营指标均创历史新高。今年上半年，实现利润1251.48万元，供应链贸易量达125.48万吨，提前完成“双过半”任务目标。
旗帜鲜明讲政治
提升党性修养
上海华昌源公司党委旗帜鲜明讲政治，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以党纪学习教育为主线，以“三抓三促”行动为抓手，通过组织理论学习中心组学习、专题党课、研讨交流等多种形式，推动理论学习常态化、长效化，努力打造学习型党组织。
在上好理论学习“必修课”的同时，该公司党委组织党员干部前往一大、二大会址和陈云纪念馆等地开展红色寻访与革命传统教育，积极参与在沪省属国有企业党建共建活动，进一步提升党员干部理论素养和党性修养。
此外，该公司党委鼓励干部职工沉下身子深入前沿了解情况，发现问题，明确问题清单及整改意见，真正把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等有机融合、一体推进，切实把学习成效转化为创建一流企业的强大力量。
党建品牌全覆盖
凝聚发展合力
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。上海华昌源公司党委不断提升党建工作质量，坚持党建工作规范化、体系化、清单化管理，每月分解与推进重点工作任务，形成了党的建设“5+2”布局全面推进、日常管理全面从严的工作机制。每月召开党委会议，研究部署重点工作，深入推进“党建+风控”品牌建设，党建品牌特色创建实现全覆盖、全优秀。
“根”从基础扎牢，“魂”从堡垒筑强。该公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，进一步抓实支部特色创建，加强领导班子成员对联系点党支部的监督与指导，强化各党支部业财融合、命运共同体建设，通过开展党建联建共建、模范创建“一区一岗两队”等活动，深化党建与经营的对接融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
为适应未来发展形势，满足灵活高效的贸易需要，该公司党委对组织机构和人员及业务进行调整，将从事供应链贸易的业务室调整为贸易一室、二室、三室，并对其重新进行功能定位，贸易一室负责大宗贸易，二室负责创效供应链贸易业务，三室负责新业务拓展，进一步提升管理水平和运营效率，为推进该公司转型升级奠定基础。
统筹发展与安全
确保稳健运营
上海华昌源公司党委围绕做强做优做大目标，坚持服务经营管理不偏离，把经营管理中的重点作为党建工作的发挥点、难点作为党建工作的突破点、堵点作为党建工作的着力点，谋篇布局、精准发力，助推企业实现高质量发展。
2024年，该公司党委制定“坚定做优做大，狠抓转型升级，创建一流企业”工作思路，提出高于奋斗目标的经营计划，坚持“日推进、周评价、月总结”，推动老业务提质增效，新业务快速拓展，转型升级迈出坚实步伐。
“十不准”政策出台后，为进一步对冲市场下行影响，该公司党委主动出击，积极推进大宗商品贸易业务快速转型，坚决摒弃“高频次”业务，加强与金川、江铜等头部企业合作交流，不断开发新客户，寻求新的合作机会，协调增加贸易量。同时，持续加大中小客户资源的开发力度，在不断优化调整钢厂资源和库存结构的基础上，加大对低效库存的催促力度，提高资源周转速度，在加工量同比下滑的情况下，实现收入持平。
铝锭现货业务是该公司转型升级的破局之举。对此，该公司积极拓展铝锭现货采购渠道，加强与其他企业的合作交流，不断完善采购模式，增加长单采购，提升业务灵活性，提高业务效率。二季度借助市场上行有利时机，开拓多个采购渠道，实现了贸易量的跃升。上半年完成铝锭贸易3.3万吨，收入5.96亿元，实现盈利50余万元。
与此同时，该公司在供应链贸易规模稳步提升上狠下功夫。通过巩固基本盘、优化服务、改进质量，保持了主要品种的稳定性和竞争力；优化贸易结构，以铁料为突破口，大力拓展新品种，上半年中标铁矿7.15万吨；灵活调整产品营销政策，保持上海客户业务规模的稳定性。通过多种举措，供应链贸易量同比增长一倍，超额完成利润计划。
面对聚嘉源公司当地加工业务外迁、加工市场低迷的局面，该公司坚决走出去，成为宝钢冷轧卷的直接仓储点，今年5、6月份实现出入库量双过万，摆脱了过度依赖加工的被动局面，利润同比增长。同时，租赁室外闲置场地，年可增收近百万元。
在财务融资方面，该公司坚决贯彻财务为业务预留发展空间的理念，积极对接财务公司、兴业银行、光大银行等，筹融资规模稳步提升，解决业务开发的后顾之忧；与财务公司签订协定存款合同，进一步降低财务费用；强化资金统筹管理水平和算账经营理念，充分利用日经营推进会，及时协调解决财务与业务之间的细节问题，有效促进业财融合……通过一系列措施，财务融资取得显著成效，为业务开展提供了有力支持。
兼顾风控与经营
营造良好环境
上海华昌源公司党委立足经营发展实际，把风控作为日常经营的首要任务来抓，打造“党建+风控”党委品牌，注重风险管控和过程管理，加强党员干部队伍建设，推进全面从严治党向纵深发展，努力营造安全、和谐、稳定的营商环境。
该公司深化“风控先行”理念，强化风控文化建设，坚持事前管理、事中控制与事后评价改进，持续完善以“一岗双责”为主的全员全过程风险管理体系，全面压紧压实责任，实现经营风险事件、安全生产事故为零目标，为稳健经营和高质量发展保驾护航。
为进一步强化思想与纪律建设，该公司党委将党纪学习教育与深化主题教育相结合、与作风建设相结合，开展“学制度 促提升”活动，坚决纠治“四风”问题，落实廉洁风险防控工作，动真碰硬，加强管理，严肃问责，强化全体党员干部纪律意识、规矩意识，筑牢防腐防变思想防线。同时，健全优化管理制度、组织架构、风险管控体系、业务流程，不断推进经营管理制度化、规范化，干部职工队伍管理能力和专业能力明显增强，工作作风持续好转，进一步营造干事创业的良好氛围，实现经营效益稳步增长。
下一步，上海华昌源公司党委将锚定全年目标任务，守牢安全风险底线，为集团公司高质量发展作出应有的贡献。