今年以来，集团公司坚持“严实”主基调，切实落实主体责任，强化精益安全管理，坚决守住红线底线，安全工作总体保持平稳，但安全生产形势依然严峻，思想不重视、作风不扎实、责任不落实、工作不到位等问题依然存在。
一个“药方”包治百病，对“病情”诊断不准，不能从根本上解决安全隐患；安全培训只是照本宣科，讲形式、走过场，职工素质得不到实质性提高；对新出台的安全法规、制度、文件等符合性评价不全面不深入，督查、督办和追责力度不够……
安全工作存漏洞、有不足，归根结底是一些领导干部作风不严不细不实，没有全层级、全流程、全要素参与安全管理，没有将安全生产责任延伸到基层、落实到岗位。
针对存在的问题，“安全生产月”期间，集团公司各级领导干部织牢织密“安全网”，认真开展安全生产大反思大排查大整治专项行动，严格落实安全生产责任，深入一线摸排生产运行底数，确保工作作风更加扎实、隐患排查更加敏锐、专业管理更加高效。
抓“关键少数” “知责”且“守责”
习近平总书记指出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，强调“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松”，要求“领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线”。
但在实际工作中，对标对表习近平总书记重要指示要求和安全生产法律法规制度要求，我们的工作还存在不小差距。
近期召开的集团公司2024年第三次安委会（扩大）会明确指出，部分单位领导干部安全意识不强、安全履职不力、重点整治工作浮于表面、风险隐患排查“蜻蜓点水”，没有保持“风险无处不在，成绩每天归零”的心态，没有把“时时放心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”。
作风无形但不虚，转作风、抓落实，“关键少数”是决定因素。
各级领导干部、各级管理技术人员是安全生产工作中的“关键少数”，必须通过严管理抓履职、敢于动真碰硬，锤炼过硬作风、担当发展重任。
安全管理中，要牢固树立安全工作常期抓、抓长期、时时抓的思想，改变以往“看惯了、听惯了、干惯了、习惯了”的思想，坚决摒弃形式主义和各类弄虚作假、敷衍应付等现象，严格落实安全生产“十五条硬措施”和“五大体系”建设工作要求，进一步提高责任意识、压实安全责任，认真履行安全生产职责，及时发现、处理和解决工作作风漂浮、不深入、不细致的问题，确保安全管理工作取得实效。
打好“组合拳” “明责”促“尽责”
有的喜欢做“老好人”，在原则问题面前习惯性“放水”；有的凭经验做事，工作没有思路、没有章法，只会做一些简单的落实性工作；有的工作主动性不强，状态不佳，工作拨一下动一下……
在安全督查问题清单上，干部作风建设方面的问题尤为突出。
从近期安全管理总体情况看，大多数领导干部能够将红线意识内化于心、外化于行，抓实抓细各项工作任务，不断巩固安全生产基础。但是，个别单位和个别人还存在安全生产责任不落实、基础管理不牢靠、风险管控不到位、隐患治理不及时等问题，与既定工作要求存在差距。
加强作风建设的关键是提高执行力。执行前，要理清思路、谋划部署，及时对标对表；执行时，要立即行动、马上就办，争取干一件成一件；执行后，要回顾反思、总结提高，形成抓落实的“闭合回路”，确保安全工作不走过场、不挂空挡。
在“转”上下功夫。要树立长远眼光，力戒形式主义，摒弃“差不多”思想，以“马上办”的行动干事，以“钉钉子”的精神落实，在安全管理中大力弘扬“深、严、细、实”的工作作风，反对“假、大、空”不负责行为，以上率下、全员行动、主动作为，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，人人为安全，打造实干担当的生态圈。
在“做”上出实招。要把作风建设融入安全生产中，上级带头少开会、开短会，少发文、发短文，不搞“假把式”、练就真本领。各级安全管理人员要在安全会上“揭短”、在工作现场“挑刺”，既要想方设法消除安全隐患于未萌之时，又要针对具体问题打好攻坚战，拿出严、实、细的举措，集中精力、不打折扣地抓整治，确保真整改、改到位、见实效。
在“改”上求实效。要坚持以问题为导向，在全面排查整治基础上加强重点领域风险防范，举一反三、标本兼治，压紧压实“三个责任”和“三管三必须”要求，按照职责清单，务实履职尽责，统筹开展好专项排查整治行动，以硬举措确保安全生产工作取得硬成效，真正把风险隐患解决在未发之时、成灾之前，坚决遏制重特大事故发生，着力提升本质安全水平。
用好“指挥棒” “考责”更“究责”
作风上真转变，贵在察实情、重在动真格。
——不发通知、不打招呼、直奔基层、直插现场，深入开展安全生产大检查，先后对各单位重点领域进行明察暗访，查风险、除隐患、防事故。
——扎实开展“百班示范、千班创安”工作，明确班组安全管理职责、主要内容、推进方法，细化实施要求，全力筑牢安全生产风险防控体系。
——广泛开展消防救灾、受限空间作业、高温作业等实战化应急演练，根据现场模拟演练情况进一步修订完善专项应急预案。
——对安全管理排名靠后、安全检查反映问题较多的单位进行安全督查、“一对一”帮扶指导，责令每月综合排序靠后的单位作反思发言。
……
深入一线察实情，直面问题不遮掩，实事求是抓整改，集团公司把问题摆出来、把责任担起来，让发现问题、分析问题、解决问题成为安全管理“新风尚”。
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