本报讯（记者 张瑾） 今年以来，物流公司明确目标任务、细化落实举措、压实工作责任，奋力提升管理效能，有效提升了经营质效。上半年，产品外发、物料到达、矿石输出计划全面完成，利润完成“双过半”目标，支撑保障主业能力持续提升。

统筹谋划、强化管控，实现利润“双过半”任务目标。物流公司主动发挥经营主体责任，积极应对传统淡季影响，围绕保障主业需求和拓展实物贸易主责主业，统筹谋划各项经营工作，详细制定分解措施，按照“日推进、周总结、月分析”强化经营过程管控，奋力外拓市场创效、苦练内功降本，狠抓经营措施落实，不断提升经营质效，利润指标顺利实现“双过半”目标。

发挥整合效力、优化运输组织，保障主业需求能力显著提升。物流公司坚决贯彻执行集团公司决策部署，强化责任担当，推进落实内部物流资源整合，提升运输系统运行效能和整体运输组织效率。

针对阶段性原燃料到达卸后空车不足等情况，该公司建立日常沟通协调机制，争取空车资源，狠抓内部各环节盯控，适时组织矿石增列输出，持续开展C70E运行动态盯控，物流运输保障能力显著提升。上半年，本部产品外发、矿石输出和C70E运量分别超计划12.33万吨、37.05万吨和45.51万吨。

靠实经营责任、奋力外拓市场，扎实推进实物贸易增收。该公司按照“依托物流优势，以供应链延伸为载体开展实物贸易”的职责定位，统一思想、精心谋划、靠实责任，系统构建业务链条，在扎实推进惠农站至绿化站焦煤转运业务的基础上，成功拓展惠农站煤炭铁路货代业务；围绕策克煤炭资源置换原料供应渠道，奋力开展煤炭运贸一体和外销业务，锁定氧化铝和炼焦煤两项相对集中且体量大的重点物料，全面介入采购物流；陆续拓展锰矿和铝棒等高价值物料运贸业务，为后续实现非关联方收入增收确定了路径、奠定了基础。上半年，非关联方收入同比增加6.82亿元。

下一步，物流公司将立足企业物流的定位，保障主业需求，提升服务品质，在成本“节流”、经营“开源”上做文章，为集团公司提供快捷、高效、低成本的物流服务。同时，逐步建立完善的设备管理体系，精确开展机车、车辆、线路、道路运输车辆维修费等指标核算管控，夯基础、补短板、强弱项，全力促进设备指标进步和管理效率提升。