本报讯（记者 张志方） 面对复杂多变的市场环境和行业竞争压力，筑鼎公司上下一心，迎难而上，上半年多项生产经营指标取得突破。其中，收入实现6.55亿元，超计划39.36%；盈利4783万元，超计划16.09%；新签订合同475项，完成年度计划的80%，为企业后续发展提供了充足的合同储备。

上半年，筑鼎公司围绕“三定”方案，优化整合职能部门业务，精简管理机构，将管理层级扁平化，有效提升了管理效率和执行力。在完善法人治理体系方面，该公司持续健全市场化经营机制，推动经理层成员任期制契约化管理，引入职业经理人制度，发挥了核心岗位领导作用，增强了经营发展动力。

此外，该公司大力推进管理制度化、制度流程化、流程合规化管理效能提升行动，健全制度“废、改、立、释”工作机制，制定制度优化计划，基础管理制度由原有的121部优化至90部，进一步提升企业管理效能。

在加强经营筹划方面，筑鼎公司围绕经营改善、提质增效目标，细化经营任务，分解关键指标，明确保障措施，压茬推进各项工作，促进盈利能力大幅提升。该公司加强内控管理，严格执行事前测算、事中控制、事后分析，大力压降非生产性费用支出，上半年期间费用节支510万元；积极开展费用挖潜增效，共计处置废旧物资约569万元；通过市场询价、谈判，采购效率不断进步，采购费用节支569.04万元；进一步精细化控制商砼原材料投料，压降混凝土单方成本，保证混凝土出厂合格率达到100%。

筑鼎公司成立专业技术委员会，积极推进科技创新工作，上半年申报科技项目3项、科技创新成果3项，申请专利17项，研发经费投入总额达到426.58万元。同时，该公司加快二、三维协同设计管理平台的建设和投用步伐，推进智能化工地、智能机器人等先进技术应用。

聚焦主责主业，践行“服务酒钢”使命。上半年，该公司倒排工期、挂图作战，保证了炼铁厂烧结机工艺装备三化升级改造项目、储运部嘉东料场精矿混匀项目、炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目等集团公司重点工程的钢结构制作、安装施工按期推进。同时，该公司积极转变服务理念，调整方式方法，工程项目履约能力和服务质量进步明显。

下半年，筑鼎公司继续强化安全基础管理、保障安全体系有效运行，坚持降本增效、保障年度任务目标实现，全面深化改革、强化高质量发展支撑，加大科技投入力度、提升创新能力，不断增强企业经营发展内生动力，为集团公司创建一流企业作出新贡献。