本报讯（通讯员 张家伟）面对今年以来严峻复杂的生产经营形势，物流公司嘉西运输作业区加强算账经营，积极发扬“敢啃硬骨头，能啃硬骨头”工作作风，定期加强内外部单位沟通协调，构建联动机制，促进上半年生产运输指标超额完成计划。

针对机车加油难、耗时久等问题，该作业区积极与生产运行室、经营财务室沟通，每周组织机车分时段在嘉北区域加油，每月减少加油车8个台班，节约费用2.5万元。同时，主动与东兴铝业公司沟通协调，对货运员、调车员等岗位进行货物装载培训，加强货位取配车检查力度，节约机车台班的同时，每月降低机车燃油消耗500升，节约燃油费用4000余元。

该作业区加强内部管理，统筹规划各班生产指标，提高空车资源利用率，缩短“取空配重”时间，降低倒调车频次，增加铁路运输比重。上半年，氧化铝、动力煤卸车量分别同比增加1.5％、1.25％，铝材、铝锭外发量同比增加5.2％、2.75％，累计创效281万余元。

今后，该作业区将不断改进工作作风，努力实现铁路运量再突破，为企业高质量发展汇聚更强动力。