产量增幅31%、利润增幅120%、销量增幅34%……今年上半年，兰州聚东公司顶住经济下行压力，主动求变、积极作为、克难奋进，圆满完成了各项目标任务。

良好的经营业绩离不开党建工作的支撑引领。2023年以来，兰州聚东公司党委围绕企业改革发展任务，强化党建引领，积极培育“以学习促实干，以实干促发展”党建品牌，进一步创新党建管理思路，推进党建与生产经营紧密结合、相融互促，把党建优势转化为创新优势、发展优势，为企业高质量发展提供了坚实的组织保证。

重学习强思想 锤炼内功提素质

兰州聚东公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，将其纳入党委理论武装“主修课”、党员干部思政教育“必选项”，列为党建考核“必答题”、年度考核“必考项”，以高度的政治自觉深学笃行，掌握理论体系、吃透精髓要义，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

针对党员工作地点较为分散的实际情况，该公司党委积极推行“三定”学习方法，结合年度、月度重点工作任务及发展热点难点问题，通过“定学习小组”“定学习内容”“定交流主题”，以集中学习、专题研讨等形式，将党的创新理论转化为指导工作的实际成效。同时，不断拓宽学习新方法、新路径，采取“集中+个人”“线上+线下”相结合的方式，引导党员干部从理论学习中明方向、找思路、寻方法，不断增强工作的科学性、预见性和主动性，真正把学习成效转化为党员干部履职尽责的强大动力。

为进一步引导职工认清形势、增强对企业的认同感和归属感，该公司党委在深化理论学习的同时，不断加强意识形态工作，着力防范意识形态领域重大风险，营造健康向上的网络生态环境。

重基层促效能 党建领航筑根基

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。兰州聚东公司党委聚焦组织建设，在建强堡垒上精准发力，将抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，注重将基层党支部打造成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

该公司党委推进标准化、规范化党支部建设，紧盯薄弱领域不断强化引领，提升“三会一课”、 组织生活会及民主评议党员等党内制度落实质量。开展党建工作责任制考核评价工作，积极为各党支部搭建互相学习、交流经验的平台，并通过“回头看”查缺补漏，进一步提升党建工作质效。同时，充分发挥党员责任区、党员示范岗、党员先锋队作用，通过揭榜挂帅和“我为群众办实事”等活动，强化党员担当奉献意识，锻造敬业奉献的党员队伍。

2023年，该公司党委征集党员合理化建议、金点子7条，实施技术攻关、创新创效、破解难题项目5项，党员创新创效类活动创效约13.8万元，切实发挥了党员先锋模范作用，真正把基层党组织的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势。

与此同时，该公司党委强化党建对工建、团建的带动作用，激发群团组织活力。开展党工群团共建互促活动，充分发挥工会群团组织联系群众的桥梁纽带作用，围绕企业目标凝聚最大公约数，画出最大同心圆，实现党建带动、工建促动、团建联动，为党建工作疏通“毛细血管”。

重培养转作风 凝心聚力强队伍

千秋功业，关键在人。兰州聚东公司党委把做好人才队伍建设作为党建工作重要任务来抓，把党的领导优势转化为发展优势，党建引领和保障人才培养的政治功能得到巩固提升。

该公司党委坚持党管干部原则，深入推进选贤任能、人才赋能工作，不断打造高质量人才队伍。持续树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，打破岗位固化僵化思维，选优配强各级管理技术人员，对具备培养潜质的年轻职工实行清单化培养，进一步提升管理技术人员“提能力、求生存、保岗位、谋发展”的意识。同时，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，加强上下联动培养，致力打造“专心、专业、专注”的新时代党务工作者队伍。今年上半年，该公司党委组织干部职工针对企业管理、业财融合、法律法规、党务工作、SAP系统等方面开展培训18次。

为着力查找并纠治党员干部思想偏差和作风顽疾，该公司党委坚持党委、纪委、职能部室贯通协调、同向发力，督促各级党员担当作为、严以用权。围绕项目建设、设备维护、行政事务管理等工作，加强党风廉政建设，狠抓“四风”整治，做实做细日常管理与监督。严肃整治各级人员不作为、慢作为、乱作为等问题，弘扬求真务实、艰苦奋斗、担当履职的优良作风，树立风清气正的工作新风尚。

重实干抓落实 聚力融合促发展

兰州聚东公司党委坚持以“嵌入式”把牢“关键点”，切实把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导作用，确保企业健康发展、行稳致远。

——筑牢安全生产屏障。严格贯彻落实安全生产各项工作要求，完善“五大体系”制度文件，强化安全培训教育，加强隐患排查治理，完成中水回用方案论证、硫酸库和镀铜生产线槽体改造等工作，确保安全生产工作落到实处。

——提升企业运营效能。围绕债务风险防范、亏损企业治理、历史遗留问题推进等，不断健全工作机制，制定兰州长虹公司后续工作方案、减亏方案和子企业亏损治理行动方案，分类施策、压茬推进，实施市场化经营机制改革，推行内部竞争和激励约束机制。同时，全力改善长虹公司经营质效，通过能耗管控、包装优化、镀线提速等措施，降低焊材成本；统筹协调采购、产能匹配和销售联动。今年上半年，月产量同比增长31%，月销量同比增长34%，销售回款率100%，盘活积压物资72万元，清欠回款199万元。

——拓展物业服务市场。积极找寻投标信息，加强市场调研分析，以“红色物业、长虹服务”为特色，开展服务品质提升行动，物业费收缴率较近三年平均水平提升5.6%。

——坚持科技赋能发展。围绕生产环节中的瓶颈问题开展技术攻关，重点调研镍基焊条市场需求，拓展焊材出口业务。同时，加强资产租赁盘活，采取“一户一议”方式稳妥处置退租和大客户续租事宜。上半年浙江盈盛、宏盈公司租赁商铺2.33万平方米、车位520个，销售车位5个。

党建工作与生产经营深度融合是加强国企党建工作的必然要求。下一步，兰州聚东公司党委将不断探索加强和改进党建工作的新思路、新方法，进一步抓好党建工作，激活企业发展“新动能”。