班组是企业最小的组织细胞。近年来，宏兴股份宏翔能源公司二化产作业区无水氨生产班以“零”隐患为目标，积极落实“双重预防管理”机制，打造本质化安全班组，各项工作取得优异成绩，获得宏兴股份公司“百千创安”先进班组、集团公司2023年度红旗班组等荣誉称号。

无水氨生产班现有职工20名，负责“粗苯大槽”“液氨”两个重大危险源的管理工作。该班组始终以打造本质化安全班组为核心，以“百班示范、千班创安”活动为抓手，落实“双重预防”体系管理机制，以创建体系化、标准化安全管理氛围的方式推动班组安全管理。

通过对安全生产工作的实践和对安全管理体系的系统学习，班组职工深知安全管理的重点在现场，只有安全的作业环境、规范的作业流程、本质化安全的作业设备才能保证日常作业安全。因此，该班组积极树立“零隐患、零违章、零伤害、零事故”工作目标，通过查处隐患、完善规程、整改现场等方式推进安全工作。2023年，该班组自查安全隐患190余项、违章行为16次，补充完善各类规程标准12项，现场本质化安全管理水平稳步提升，实现两个重大危险源安全生产事故为零、重大危险源受控率100%、重大危险源线上巡检率100%、甘肃省危险化学品安全生产风险监测预警系统在线率100%、重大危险源预警通报为零。

在日常工作中，该班组始终坚持以人为本的工作理念，通过多项措施提升职工个人技能素质，保障生产工艺稳定运行。2023年，该班组共组织现场模拟应急操作9次、应急处置演练6次，组织班组内部授课26次，4名青工技能等级得到提升，特种作业持证率100％。

在提升职工技能素质的同时，为做到作业流程可控、生产设备精细化管理，该班组坚持开展包抓，做到每一台设备、每一个工艺环节责任到人，做到管理不缺项、过程可管控、责任能落实、奖惩有依据。

在生产中，该班组一方面细化生产管理，从每一道工序入手，精细操作，优化指标；另一方面，鼓励全体职工参与到工艺改进、创新创效工作中来。从“讲安全、降成本、增产量、保质量”多个角度出发，开展挖潜增效工作。该班组开展的降低液氨系统磷酸消耗技术攻关，每年可节约成本30.54万元，生产水梯级利用技术攻关使区域内生产水消耗降低约9.5m³/h，节约成本24.6万元/年。

获得集团公司红旗班组这一殊荣，是班组全体成员共同努力的结果，是辛勤的汗水浇灌出的结果。今后，无水氨生产班将以更加务实的工作作风，积极践行安全生产、创新发展的工作思路，总结经验、开拓进取，为集团公司创建世界一流企业作出新的更大贡献。