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贾志鹏说，为节省煤气消耗，加热操作岗位每班坚持做到“三勤”，即勤检查，根据当前热值检查空燃比是否合理；勤联系，根据加热温度，联系煤气供应单位及时调整高炉、转炉、焦炉煤气配比；勤调整，根据生产实际随时调整到最佳加热参数。

为确保成本管控工作顺利推进，热轧作业区建立完善的责任体系，将成本管控目标层层分解，落实到每一个班组、每一个岗位，并通过设立党员责任区、党员示范岗等形式，激励党员在成本管控中勇挑重担、争当先锋。

在增加尾坯利用率专项攻坚行动中，党员带头上阵，进行人工测量剪尾，实现坯料最大化利用；为进一步加强物料管理，该作业区严格控制原材料消耗和废品产生，对剔废板坯实施二次加热，减少废钢损失；为降低采购费用，该作业区与轧制油厂家进行技术交流，引进新轧制油厂家，降低轧制油单价；为降低人力成本，优化岗位配置，该作业区加强职工培训，提升职工技能水平，实现工作效率提高、一人胜任多岗……经过一段时间的努力和实践，热轧作业区成本管控工作取得明显成效，加工成本降低5.26元/吨，经济效益明显提升，坚定了职工应对市场挑战的信心和决心。

该作业区作业长冯海军表示，下一步，热轧作业区将继续发扬不畏困难、勇于挑战的奋斗精神，精准施策、灵活调整，持续做好极致降本工作，为企业稳健发展贡献力量。