本报讯（通讯员 王兴江） 今年以来，东兴铝业公司根据集团公司资金管理新模式，加强资金预算管理和费用压降，营业现金比率不断提升，融资成本有效下降，为实现经营目标提供了有力支撑。

资金计划下“重锤”。该公司主动适应集团公司财务共享系统上线后的资金管理新模式，加强资金预算管理，制定资金管理和费用压降任务，为实现经营目标提供有力支撑。坚持“从严、必须”原则控制经营支出，对经营性资金流实行按月跟踪、按季度兑现，加强对资金预算执行偏差的有效评价和考核，确保年度经营性资金流指标按进度完成。截至目前，该公司实现经营性资金流31.7亿元，为企业顺畅运营提供了有力保障，营业现金比率不断提升，利润“含金量”稳步提高。

资金监管出“实招”。为进一步优化融资结构，该公司抓住票据融资成本低位运行契机，主动提高票据、国内信用证融资比例，扩大融资规模的同时降低财务费用。该公司依据资产结构，通过置换、新增中长期贷款，提高中长期带息负债占比，负债结构进一步优化，债务风险明显降低。同时，通过资金预算的精细化管控及优化融资结构，提高资金使用效率，持续压降融资成本。截至7月末，该公司发生财务费用较去年同期压降5%，完成了费用压降目标。

银企合作新“跃进”。该公司积极与各家银行深化合作，对接授信额度拓展事宜，取得银行授信总额超100亿元，为企业生产经营提供充足的资金保障。

管理只有起点，提升永无止境。东兴铝业公司将紧紧围绕提质增效发展目标，提升战略管理高度，以资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量，助力企业可持续健康发展。