面对严峻的行业形势和企业生产经营压力，宏兴股份宏翔能源公司进一步认清形势、坚定信心、主动作为，坚持走活降本“棋”，唱响增效“曲”，在优化生产组织、降低生产成本、减少工序能耗等方面精准发力，以务实之举坚决打好降本增效攻坚战。

抓好形势宣贯 凝聚共识强担当

宏翔能源公司紧密结合实际，制定提质增效保目标工作措施，明确内容和责任分工，建立任务和责任清单，层层细化分解、层层传导压力，实现人人头上有指标、个个肩上有责任。该公司广泛开展形势任务教育，讲好形势宣贯“必修课”，引导职工认清当前生产经营形势，增强责任意识和危机意识，牢固树立长期“过紧日子、苦日子”的思想，同时充分调动职工积极性与主动性，深推精益管理、强化算账经营，实现全员挖潜增效，着力扭转生产经营不利局面。

与此同时，该公司党委充分发挥党支部战斗堡垒作用，锚定生产经营目标，以抓好年度重点工作和提质增效保目标措施落实为抓手，依托党员责任区、党员突击队、党员示范岗，持续对内挖潜、对标找差，不断推动降本增效工作落到实处。

加强源头管控 精细管理控成本

为着力降低生产成本，该公司深入研判“双焦”市场及关联市场，结合实际制定“按需采购、紧跟市场节奏、小批量多批次”的采购策略，合理安排采购计划。该公司以单一煤种为骨架，根据不同煤种之间的动态价格差异，持续优化配煤结构，在保证焦炭质量的前提下坚持回配底料，进一步降低原料成本。

在压降生产直耗费用方面，该公司进一步优化生产组织、加强细节调控，在焦炉烟气脱硫脱硝工序，根据指标变化及时调整磨机给料频率，减少碳酸氢钠使用量；除盐水站对全自动过滤器冲洗、混床再生使用的水回收再利用，减少循环补水量；优化脱硫液、液氨贫富液、制酸硫泡沫、滤液和气煤等25项常规检验指标，取得成效。通过精细化操作、降低酚氰废水药剂使用成本等多点发力，该公司直耗费用管控取得明显成效。

此外，该公司持续盘活闲置物资，清查各类设备工具使用情况并做好定期处置，最大限度做到物尽其用；按照“能修尽修、能用尽用”的原则，对可修复的物资进行修复，不能修复的进行拆解分类，从源头上控制好材料、设备设施的管理使用，让废旧物资焕发“新活力”。

强化生产管理 创新引领提效益

宏翔能源公司从细处着手、向实处用力，发挥生产、技术、设备、销售、管理人员协同作用，以技术创新为抓手，全方位挖掘提质增效潜力。

该公司动员职工立足岗位实际，以改进设备性能、提高工艺水平、降低能源消耗、提高生产效益为目标，积极开展“五小”创新成果、合理化建议等活动。今年以来，该公司实施技术攻关、破解难题项目229项，征集合理化建议、金点子69条。

针对1号2号焦炉运焦区域一级复频筛料口挡板耐磨性差，导致频繁磨漏，使大块焦落入小焦、粉焦仓，且检修难度较大的问题，该公司保障一作业区将入料口挡板由Q235更换为ZGMn13高锰钢材质，解决了上述问题，有效降低了岗位职工劳动强度和检修费用。

针对锅炉低压蒸汽直排浪费问题，该公司一炼焦作业区在干熄焦除氧系统新增乏汽回收装置，在满足干熄焦除氧器低压蒸汽需求量的基础上回收冷凝水，每年可创效25万余元。

为持续做好提质增效工作，该公司将坚持以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，紧盯“成本、利润”两大核心指标，坚守“安全、质量、环保”三大底线，全力以赴打赢提质增效保目标攻坚战。