供应链管理分公司冶金炉料室主要承担集团公司钢铁板块国内铁矿石、生铁、废钢和进口矿的保供工作。2023年以来，冶金炉料室党支部坚持高点定位、系统谋划、实处发力，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，为实现降本任务和经营业绩目标作出了突出贡献，被评为集团公司先进基层党支部。

强堡垒 夯实基础扛责任

2023年以来，冶金炉料室党支部持续强化理论武装，始终把党的政治建设摆在首位，抓严抓实党建责任，持续开展党支部标准化建设，建立完善了9大类党建工作台账，高质量、高标准建设党建活动阵地。

同时，该党支部狠抓作风建设，大力倡导“马上办、立即办”的工作作风，各级人员按照目标、任务、措施、进度、人员“五明确”要求，积极转变作风，压茬推进工作，全年未出现任何质量、采购责任事件。

结合采购岗位廉洁风险管控要求，该党支部不断完善支部廉洁风险防控体系，持续强化各级人员廉洁从业意识和责任担当，加强采购岗位廉洁风险防控能力。同时，严抓党支部思想意识形态和平安建设工作，持续改进各级人员思想和工作作风，严守政治纪律和政治规矩，通过全流程督察，做到查缺补漏，不断完善和规范采购业务，有效防范各类违规违纪违法问题发生，确保了各项采购工作依法合规、廉洁高效开展。

抓实干 竭心尽力保供应

冶金炉料室党支部树立“一切工作为生产经营服务”的思想，主动参与生产经营各项工作，把党建工作与保供实际紧密结合起来，努力为中心工作保驾护航。

钢铁企业生产主体是流程型，生产用料必须得到完全且稳定的供应，以保证生产的连续性。冶金炉料室党支部党员主动担当作为，提前研判市场，优化渠道布局，致力于资源开发和供应链建设，稳步推进物料保供和提质增效工作。同时，坚定不移落实资源保障战略，持续开发周边铁料资源，加大低价资源采购力度，有效缓解了周边资源不足的压力，降低了铁水成本。

不仅如此，该党支部发动党员职工积极创新工作思路，建立完善周边矿与进口矿联动采购机制，共同压制周边矿价格；推动恢复蒙古粉矿进口，保障了昕昊达公司用料，同时有效抑制了疆内铁料涨价趋势。

在供应链建设方面，该党支部与炼铁厂基层党支部签订联建共建协议书，加强沟通协调，盯控铁精矿、球团矿质量符合率，为高炉顺行提供强力支撑，并牵头实施增加钢材、铝卷出口量等措施，实现了出口量同比正增长目标。

抓好降本增效是企业生存发展的关键，采购降本更是关键一环。冶金炉料室整合采购需求、优化库存管理、定期审查采购策略和流程，奋力降低采购成本。去年全年，实现铁料降本2.3亿元。

谋增量 主动作为创效益

为进一步提高采购工作质效，冶金炉料室党支部结合中心工作特色，狠抓党员教育和管理，激励党员在各自工作岗位上发挥先锋模范带头作用，为保供增量“加油添力”。

狠抓物料保供。主动与乌鲁木齐铁路局沟通，向阿拉山口车站提供新建翻车机技术支持，为提高进口哈萨克斯坦球团换装效率创造了条件。2023年，冶金炉料室进口哈球量增幅7%，外贸额增幅10.4%。

促进外贸增长。积极与八钢商谈哈萨克斯坦铁矿价格，避免相互竞争造成的成本上涨等情况。2023年，冶金炉料室哈球采购均价较2022年下降8.77美元/吨。

推进蒙古粉采购。积极与蒙古国阿尔泰矿山签订了合作框架协议，为后续合作奠定了基础。2023年，冶金炉料室采用外贸结合方式采购蒙古粉，实现疫情后蒙古粉采购零的突破，有效缓解了昕昊达与本部铁料的紧缺局面。

下一步，冶金炉料室党支部将继续围绕采购保供中心任务，带领党员拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，持续加大对周边资源的掌控力度，为集团公司高质量发展提供资源支撑。