班组是企业最小细胞，是企业一切工作的落脚点。今年以来，宏兴股份选矿厂不断健全班组管理机制，聚焦安全管理、技能提升、降本增效等工作，积极探索班组建设管理新路径、新方法，全面构建上下联动、横向协同、全面提升、争创一流的工作格局，班组建设管理水平持续提升。

完善机制，打造班组“同心圆”

为建立健全班组管理机制，该厂从激发班组集体荣誉感、适度授权、加大激励力度等多个方面细化措施，完善班组建设管理办法，制定“百班示范、千班创安”工作实施方案，从基础管理、安全保障、班组培训等多个维度对工作进行全方位管理，充分调动了班组长和职工的积极性，让各项制度不再停留在墙上、嘴上，增强了职工的安全意识、责任意识。随着机制“活起来”，班组长和组员施展才能、体现价值的愿望更强烈，班组活力得到进一步释放。

同时，该厂把管理技术人员纳入网格管理，做到全员进班组、全员有组织，调动全员参与班组建设工作的积极性、能动性。班组建设的基础管理贯穿生产经营管理全链条，各部室、作业区有了更扎实的基层抓手，落地落实的效率大大提高。

“火车跑得快，全靠车头带。”该厂加强班组长管理，不断完善班组长选拔、任用、培养机制，优化选任程序，拓宽班组长发展渠道，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事的人脱颖而出。

严抓细管，织密班组“安全网”

安全是一切工作的基础、前提和保障。为加强安全标准化建设，提高班组安全保障能力，选矿厂始终把安全贯穿生产经营全过程、各领域，以严格问责倒逼主体责任落实，构建起横向到边、纵向到底、全员参与、人人尽责的安全生产责任体系。

本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，在做好职工日常安全教育培训的同时，该厂有针对性地组织职工学习安全规章制度，将其纳入班组安全学习的重要内容。通过开展典型事故案例学习、应急预案演练、岗位安全行为观察等形式多样的活动，提高职工学习安全知识的积极性和主动性，让职工从身边的人和事上汲取经验教训，引起思想共鸣，达到举一反三的目的。

与此同时，该厂认真贯彻落实“百班示范、千班创安”工作，充分发挥安全示范班组的引领和带头作用，积极推广安全示范班组先进经验和做法，持续提升班组安全生产管理水平。“吓一跳”事件为大家敲响警钟，亲情寄语等“金点子”为其他班组开展安全生产活动提供了借鉴……一季度和二季度，安全示范班组竖炉作业区竖炉焙烧甲班、悬浮焙烧作业区悬浮焙烧乙班班长分别围绕职工安全认知、班组隐患查处等方面进行了经验交流分享，进一步拧紧了生产“安全阀”。

交融互补，增添班组“活性肽”

为强化职工实践技能、提升思想认识水平，保持班组的生命力，选矿厂以全员素质提升为主线，卡住班组综合实力成长的“关键点”，发挥各方优势，以素质提升助力生产经营各项工作稳步提高。

该厂发挥广大职工群众优势，运用集体智慧，从完善安全操作规程、改进作业方式、优化工器具等方面，激励班组积极提报个人、集体合理化建议，改进现场作业条件，推动创新创效，提升本质安全水平。今年以来，该厂收集职工合理化建议56个，修订规程建议33条，改进班组作业工具3个，改进作业方式方法11项。

为不断提升职工技能水平和现场实际应用能力，该厂将技能等级和薪级水平挂钩，不断激励全体职工广泛参与技能大赛、技能鉴定考试等各类活动。同时，推进班组职工一专多能，鼓励职工参与电气焊特种作业培训取证，通过班组绩效加分激励机制，提高班组自愿整改安全隐患的主动性和积极性，使一般隐患“不过夜”，减少和杜绝事故隐患。截至目前，该厂共有234名职工取得“熔化焊接与热切割作业”或“高处作业”特种作业操作证，为安全作业提供了坚实保证。

该厂将班组成员合理搭配，充分利用自身优势，发挥个体价值。利用师带徒培养机制，给新入厂职工、汇杰员工、青年职工等安排经验丰富、技能较高的老师傅结成师徒对子，通过现场讲解、理论实操，帮助他们尽快掌握各类作业技能和安全要求，杜绝因安全技能偏低引发的各类安全事故。

此外，为进一步提升班组工作效率和质量，该厂优化班组记录，规范精简班组安全活动会内容，将班务会记录融入安全活动会、班前会、民主管理会记录，并简化记录形式。同时，取消以往繁琐的班组事故反思材料和台账，除“三会”记录本外不留存额外的培训资料，将职工培训教育重点转移到培训实效上来，将班组安全学习的主要精力放在学习操作规程、事故案例、安全技能和知识等方面，全力提升工作实绩实效。