力争在2025年底，成为发展速度快、创新能力强、产品质量优、经济效益好的省级“专精特新”中小企业；努力在2027年底建成“数字工厂”……今年，宏兴股份西沟矿始终坚持“稳中求进”的工作总基调，结合自身实际，制定未来发展目标任务，助力企业高质量发展。
党的十八大以来，习近平总书记高度重视建设世界一流企业，发表了一系列重要论述。今年9月10日至13日，习近平总书记在甘肃考察时指出，甘肃要积极推进新型工业化，加快传统产业改造升级，做强做优特色优势产业，积极发展战略性新兴产业，因地制宜发展新质生产力，打造全国重要的新能源及新能源装备制造基地。
作为酒钢“老牌”厂矿，西沟矿牢记总书记的嘱托，以强烈的责任感和使命感，深入分析自身优势、劣势，制定切实可行的实施方案，加快创建一流企业。
明优劣 定目标
发展优势：石灰石储量丰富，高、低品位矿石分布均衡；生产工艺技术成熟；市场稳定，用户认可度高……
发展劣势：受下游市场需求波动影响，区域行业市场结构呈现供大于求的局面……
认清自我，才能制定符合实际的目标。西沟矿两眼向内，深入剖析企业发展面临的优势和劣势、风险和机遇，最终明确一流企业创建目标，确定发展定位：立足嘉酒地区，聚焦主责主业，以科技创新为载体，以人才为保障，发挥产能优势，优化产品结构，实现传统产业转型升级，加快推进5G+智慧矿山建设，将西沟矿打造成以“绿色、智能、高效、低成本”为底色的现代化矿山企业。
——努力打造绿色企业。紧密围绕国家“双碳”目标要求，大力推进工艺装备升级改造，实施“极致能效”攻坚行动，积极跟踪探索突破绿色能源技术，实现全流程“绿色”石灰石产品生产。深化绿色矿山建设，落实矿山生态环境保护与修复措施，强化污染防治，促进节能降耗，提高资源开发利用效率，依法依规开展资源综合利用，推动本行业绿色低碳循环发展。
——努力打造智能企业。在已有自动化、信息化建设的基础上，以5G+智慧矿山建设为目标，推进云计算、物联网等前沿技术的应用，实现基础设施网络化、资源开采数字化、生产管理信息化、安全环保智慧化、生产装备自动化、生产作业智能化，建成基于大数据的智能决策于一体的本质安全、资源集约、绿色高效的智能矿山。
——努力打造高效企业。打造职责清晰、精简规范、运行高效的治理模式，完善法人治理结构，持续规范“三会一层”运作，搭建现代企业治理的体系框架。配套传统产业转型升级和“三化”改造，结合集团公司“三定”方案，重塑管理架构和管理流程，构建管理高效、生产高效、经营高效的现代化矿山。搭建新技术应用平台，推进产学研协同创新，开展核心技术攻关，提升标准化建设和管理水平；推动大型老旧设备更新行动，提升矿山机械装备水平，到2027年，实物劳动生产率达到同行业先进水平。
——努力打造低成本企业。坚持成本制胜，把预算作为经营活动的根本依据，保证预算科学精准、层层负责、刚性执行。加大生产成本控制力度，严控非生产性费用，严禁计划外、预算外支出，确保成本控制达标。强化装备、物资采购计划管理，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，确保采购与库存需求平衡。完善定期盘点机制，强化信息共享，优化运营流程，提高资产协同运营效率。狠抓全流程成本管控，开展项目研究，切实有效降低生产成本，实现效益最大化。
定措施 明责任
西沟矿重点从提升科技创新能力、提升现代化治理能力、提升核心竞争力、提升影响力、提升优秀企业家引领力等5方面制定具体措施，明确责任人，全力以赴创建一流企业。
——提升科技创新能力。统筹谋划重点科技项目，加大研发投入，围绕解决制约企业发展的关键技术瓶颈问题，深化与高等学校、科研院所、国内高新技术企业的协同创新，集中力量攻坚克难。发挥链主企业作用，带动产业链上下游聚焦行业关键领域和核心技术进行重点攻关，同步开展工艺技术改进和新产品研发。加大专业技术人才培养力度，依托已建、在建、拟建项目，推行“引进来，走出去”机制，加速技术人才培养，提高自主创新能力。
——提升现代化治理能力。完善党委会议事规则和议事清单，进一步明确党委对重大经营管理事项的前置审核把关，形成权责清晰的法人治理体系。开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工作，进一步规范任期管理。以人力资源优化配置为核心，完善职工职业发展通道，同时修订完善普通管理技术人员选聘制度、考评管理制度，为普通管理技术人员选拔、聘用、考评提供制度保障。建立全口径薪酬管控机制，打造与企业发展相适应的薪酬分配体系。建立完善风险管理体系，将合规管理和风险防控各项要求嵌入经营管理，推进合规管理全覆盖。
——提升核心竞争力。积极进行市场开拓及产能释放，深入开展质量提升行动，加强全面质量管理，打造具有竞争力的产品服务，更好适应个性化、差异化、品质化消费需求。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，压茬推进5G+智慧矿山项目建设。制定劳动生产率提升方案，明确提升措施及目标，形成劳动生产率提升推进机制，推动劳动生产率持续攀升。
——提升影响力。在集团公司企业文化建设统一框架内，以公众认可、职工感同身受、全员普遍遵循为前提，形成西沟矿使命愿景等企业文化体系。不断丰富帮扶形式，积极开展党建帮扶、教育帮扶、人才帮扶、消费帮扶，开展困难职工走访慰问、意外伤害互助、爱心助学，以及义务献血、社区服务、文明交通等志愿者社会实践活动。严守环保底线，统筹推进祁连山外围地带生态保护与修复工作，打造矿山环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、人文地理和谐化的现代化矿山。
——提升优秀企业家引领力。坚持党管干部原则，从严管理干部，强化政治监督，引导领导干部不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；进一步健全和完善人才培养、引进、使用机制，加大优秀年轻干部培养选拔力度，培养一批对党忠诚，具有战略眼光、市场开拓精神、创新能力、懂经营会管理的专业化矿山年轻干部队伍……
健机制 强保障
措施明确后，西沟矿从宣传引导、组织领导、体系建设、考核评估四个方面提出明确要求，确保各项工作落实落地，为创建一流企业提供制度保障。
加强宣传引导，凝聚创建合力。该矿要求，要通过各类会议、专题宣讲、网站媒体等，多渠道、多方式积极宣传解读创建一流企业工作，引导职工群众深刻领会创建工作的重要意义，了解企业发展定位、创建目标及具体举措，凝聚起奋勇向前、攻坚克难、勇创一流的信心和勇气。
加强组织领导，统筹推进实施。西沟矿创建一流企业行动由该矿党委统筹推进，领导班子分工负责。该矿各部门严格落实自身重点工作，各单位按照安排部署完成既定任务。该矿党委每季度听取创建行动推进情况汇报，每半年专题研究解决重点难点问题，并将相关安排部署纳入西沟矿督办工作体系管理。
加强体系建设，健全工作机制。在创建一流企业过程中，西沟矿建立健全责任体系、执行体系、诊断体系、评价体系、保障体系，制定针对性强的改进目标和工作举措，持续提升工作标准、完善工作举措，形成梯队推进、各有侧重、共同发力的工作闭环及工作格局。
加强考核评估，确保落实落地。西沟矿通过督办考核机制，对重点任务推进完成情况开展实时督办、专项督查。将创建一流企业重点改革任务纳入相关部门负责人经营业绩考核范围，分年度、分阶段实施考核，逐级压实责任、传导压力，充分发挥考核的导向和推动作用，确保上下贯通、行动见效。