本报讯（通讯员 王红芸 徐郡）今年以来，兰州聚东公司长虹物业公司深入学习贯彻集团公司提质增效保目标行动专题会议精神，认真落实集团公司各项降本增效措施，通过一系列精细化管理和创新举措，力争实现降本增效与保盈利的目标。

修旧利废，实现资源再利用。该公司各客服中心压缩卫生保洁消耗材料，实施定量配发供给；对单元门禁脱落的插销拆卸修复并加固，压降备件成本；雁儿湾客服中心用绝缘胶带和旧线管对楼顶排风机破损穿线软管进行维修；酒钢大厦客服中心通过拆解利用废弃备件，有效节约成本；合兴合盛客服中心开展修旧利废活动，将废弃水龙头的阀芯等备件进行修复再利用，节约费用1100元。

增收创效，多元化收入来源。长虹物业公司积极盘活资产，拓宽收入渠道，通过酒钢大厦负二层空置车位租赁、合兴合盛客服中心物业自用房出租、雁儿湾地下库房出租、长虹嘉园商户车辆停放收费等方式，增收创效2.65万元，有效提升盈利能力。

争取政策，享受税收优惠。长虹物业公司各部门精打细算抓管理，预算财务室充分利用国家税收优惠政策，截至9月份，享受“六税两费”减半征收9.83万元，同时，通过将营业收入存入银行，获得利息收入14.12万元。

管控能源消耗，节约成本。该公司严格控制夜间照明能耗，实行晚开半小时，早关半小时的策略，及时合理调整照明管控时间，每月节约用电费用150元。这一举措不仅响应了节能减排的环保号召，还有效降低了能源消耗。

长虹物业公司还从优化岗位设置、提升运营效率着手，在“定机构、定职责、定岗位”的三定工作中，通过整合保洁岗位，合理调配人力资源，减少劳务用工10人，压降业务外包费4.48万元，有效减少了用工成本。

通过上述一系列降本增效和增收创效的措施，该公司不断创新管理，降本增效，为业主提供优质服务的同时，确保公司稳健发展，为构建和谐社区、实现可持续经营奠定了坚实基础。